2016年開業萬達廣場

1、烏魯木齊哪個區最具潛力？即將擁有萬達廣場的天山區怎麼樣呢？

烏魯木齊市作為新疆維吾爾自治區的首府，下轄7個市轄區、1個縣，分別是天山區、沙依巴克區、新市區、水磨溝區、頭屯河區、達坂城區、米東區、烏魯木齊縣。
另有烏魯木齊經濟技術開發區、烏魯木齊高新技術產業開發區。
近幾年隨著烏魯木齊的逐步發展，我們也看到了新區的發展勢頭，其中經濟技術開發區，發展迅速。

天山區作為老城區，尤其政治極其教育基礎的優越性，許多年來這里房價穩居不下。尤其教育學院區域，這里的學區房已經突破兩萬。
另外，聽說烏魯木齊天山區已經洽談好了，我們老城區天山區會新起一座萬達，根據規劃，天山區萬達廣場預計投資18億元，規劃建築面積約13萬平方米，是集購物、休閑、文化、娛樂、居住於一體的城市綜合體。項目位於黑甲山前街東側、黑甲山後街西側、躍進街南側。
據萬達集團官網顯示，目前烏魯木齊共有3座萬達廣場在運營，分別是經開萬達廣場（2016年8月開業）。德匯萬達廣場（2018年1月開業）。高新萬達廣場（2018年9月開業）。烏魯木齊第四座萬達廣場——德港萬達廣場預計將於今年12月18日開業。此外，白鳥湖萬達廣場項目於2019年7月簽約落地，今年6月正式奠基，預計10萬平方米國際購物中心將於2023年上半年開業。

天山區萬達廣場所在的黑甲山片區是烏魯木齊最具代表性的老城區之一，同時也是烏魯木齊老城區改造的重點區域，咱老天山區人再也不用跑個大老遠了，其實天山區本就擁有多座集購物、休閑、娛樂於一體的商業綜合體，還有很早以前就負有盛名的大西門、小西門，而且更是烏魯木齊經濟、消費、醫療、教育中心，生態生活健全，公園綠地甚多，包括烏魯木齊新十大景，網紅打卡地紅山公園，萬達廣場的引入會讓城市老城區更加絢麗奪目，更加具有吸引力。

2、萬達是干什麼的？

萬達是覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。

集團擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站和多個國家級實驗室。十餘個項目被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高新技術產業化示範工程。開發了聚合物聚丙烯醯胺等多項技術，潛水泵連接電纜、防盜電纜等十餘種產品。

萬達的集團背景：

近年來，萬達集團按照「永遠創業、永不守業，不做最大的企業、做最健康的企業」的發展理念，堅持「以創新為先導，打造港口物流石化橡膠一體化，形成龍頭產業突出、相關多元發展的產業格局」這一發展戰略，大力加快新舊動能轉換和企業轉型升級，促進產業結構向高端化、精細化、綠色智能化發展。

中國萬達集團會緊緊圍繞「抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達」這一總體發展思路，積極搶抓山東省實施新舊動能轉換重大工程的良好機遇，加快企業轉型升級和跨越發展，全力推動企業向創新驅動型、綠色低碳型、智能製造型方向發展。

以上內容參考：網路—萬達

3、截止2016年12月全國有多少萬達廣場

已經開業的有27個萬達廣場，2010年計劃開業15家萬達廣場，到2012年底計劃累計開業81家萬達廣場，躋身世界不動產商前三的規模。

4、王健林主動去地產化 2016萬達銷售目標下調4成

作為國內商業地產龍頭，萬達在2016年初向市場投放了一顆「炸彈」：下調地產銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。

1月11日，萬達商業公布經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。

如果按照這一節奏，2016年或更久之後，萬達地產銷售將可能降至千億以下，萬達將從此退出千億房企陣營；而與此同時，同樣在多元化路上疾行的恆大，在2015年邁進了2000億陣營，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對於絕大多數地產商來說，即使轉型，原本的主營業務也依然在擴大規模。

萬達這一次轉舵，是否又一次的獨辟蹊徑？之前的數次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次，他又將引領萬達這艘巨艦駛向何方？

劇烈的輕資產轉型

對於此次下調銷售目標，萬達的解釋是，公司將繼續推進戰略轉型，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向。

隨著房地產告別黃金十年進入「白銀時代」，在利潤率下降、庫存高企的情況下，多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。萬達則是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。

下調銷售目標，降低地產業務比重，從某種程度上來說，是王健林發起的「自我革命」、「主動調控」的結果。2015年初，萬達啟動第四次轉型，王健林便聲稱萬達將要大規模輕資產，不再依賴地產銷售業務，並且從此開始撕去「地產」標簽，向國際化的消費服務商轉變。

承載萬達此種轉型的核心手段是輕資產。去年開始，萬達改變了以售養租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

王健林介紹，萬達商業的輕資產路線將是由別人來投資建設萬達廣場，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。

此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。

從2015年的租金收入看，輕資產化模式初顯成效。數據顯示，去年萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。

萬達預計，2016年公司物業租賃業務仍將高速增長，因此核心凈利潤也將保持較快的增長。王健林的遠期目標則是，在三年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%。

而萬達所持有的物業面積再創新高，使其後續租金收入增長成為可能。業績快報顯示，2015年萬達新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有2632.1萬平方米，在全球不動產企業中排名第一，已經超過美國的「商業地產大鱷」西蒙地產。

2016年萬達也將繼續輕資產化模式的轉型，去年萬達萬科達成戰略合作，萬達將把多個項目的住宅和公寓開發業務交給萬科來做。據萬科董秘譚華傑透露，雙方合作的規模將在千億以上。

萬達還將在全國加快擴張萬達廣場的規模。2016年計劃開業50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產項目。王健林透露，在輕資產模式的支持下，萬達商業的目標是到2020年開業400個至500個萬達廣場；十年後，萬達爭取在全國建1000個萬達廣場。萬達寄望於輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。

嚴躍進認為，萬達的輕資產商業模式在盈利方面有較好前景，為國內其他開發商的轉型提供了樣本。

不過，萬達的租金收入是否可以保持持續增長，還要看其在大量的二三四線城市的運營情況，受累國內經濟低迷，目前很多二三四線城市商業出租已出現了下滑。

萬億萬達想像

商業地產「去重」僅僅是萬達「去地產化」的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。

基於這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是「賣房子」，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產銷售收入的放緩。

除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

更亮眼的數據來自於萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司並購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為後者最大單一股東。

隨著上述業務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。

「到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。」在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。

與此同時，萬達將「服務業收入和凈利潤佔比超過65%」的目標提前至2018年完成。

為此，萬達在全球范圍內進行了多項並購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動了多起並購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

萬達從去年以並購切入布局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份；2月牽頭並購全球著名體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；緊隨其後收購美國世界鐵人公司（WTC）。

王健林認為，中國的體育產業還處於「嬰兒期」，隨著經濟的飛速發展，接下來體育產業也將會有跨越式的發展。他同時寄望於通過體育產業把旅遊等相關產業做得更大。

實際上，作為萬達文化旗下布局了多年的項目，萬達文化旅遊城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區。王健林對於旅遊產業頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規模最大的旅遊公司。

此外，萬達對於金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯網＋金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，獲得了自己獨立的支付系統，去年5月，萬達金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯網金融「寶寶」類理財產品「快利來」，6月份其與快錢共同推出了一款商業地產眾籌、互聯網金融產品「穩賺1號」，這使得萬達金融收入飆升697%。

萬達內部人士透露，萬達今年將提出新的三大產業計劃。業內預計將是文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。

按照王健林的設想，到2020年萬達的資產將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一家市值超萬億的具有房地產基因的公司。

（以上回答發布於2016-01-12，當前相關購房政策請以實際為准）

買新房，就上搜狐焦點網

5、王健林宣布萬達告別房地產？

說自己再也不是地產公司，萬達已經說了大半年。8月9日深夜，萬達酒店發展發布公告稱，將以63億元向萬達文化收購萬達文旅的全部股權，另外擬以7.5億元人民幣自萬達商業收購萬達酒店管理公司的全部股權。萬達徹底告別了房地產！那麼萬達為什麼退出房地產呢？

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

王健林在集團輕資產模式轉型戰略上的決心是非常堅定的，並且不只是嘴上說說，轉型的步伐很快、很堅定。

王健林在萬達年會上宣布，萬達商業向輕資產轉型成功。2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，這些新開業的萬達廣場都屬於輕資產模式，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

前後不到十個月的時間里，王健林把一個總資產達到7961億元、年收入達到2550億元的龐然大物變身為一個「輕資產」公司。

萬達資產重組的腳步從7月以來一下子變快。7月10日，萬達商業地產和融創中國發布了聯合公告：融創分別以295.75億元和335.95億元的價格收購了萬達13個文化旅遊城項目91%的股權和76個酒店。

萬達為什麼退出房地產？

萬達所有的動作，並非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。

今天，萬達集團官方微信表示，注入上市公司萬達酒店發展的萬達文旅和萬達酒管都是輕資產公司。萬達文旅主要從事主題公園設計、建造及營運管理業務。萬達酒管主要從事酒店設計、建設及營運管理業務。

萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。

這場千億資產的挪移之後，萬達宣布從此「萬達徹底告別了房地產」，萬達手裡的輕資產公司則包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。

接下來，萬達的主要業務將變成為其他投資者修建和管理購物中心，王健林也不再說「兩三年內實現百億美元投資美國」了。

6、卸掉6000億包袱！王健林，王者歸來

「我要給你我的追求，還有我的自由，可你卻總是笑我，一無所有」。

媒體誇贊王健林的《一無所有》比原唱崔健長的還要好聽！

當網友們認為王健林真的將一無所有時，不對，還有債務！

他又回來了，又登上了富豪榜！

還清6000億債務，王健林重回首富

這些年，王健林有些水逆。

萬達幾乎是做啥啥不順，虧錢成常態。網上傳言，萬達已經背負了6000個小目標的債務。

王健林也首富變「首負」了。

人生總有潮起潮落，企業和企業家亦是如此。

現在，王健林又回來了！又可以暢談小目標，又可以唱歌了。

2020年的胡潤富豪榜！王健林再以1200億身價，在富豪榜上排名第九位。

好事還不止一件！

《唐人街探案3》，原定在2020年春節上映。由於疫情的侵襲，所有影院當時都按下了暫停鍵。

整整過了一年，《唐人街探案3》才再次與影迷見面。

影片是否優秀不好說，見仁見智，聽說口碑不太好。

不過沒關系，觀眾願意買賬，也許是被吊足了胃口，也許是前兩部的基礎，反正票房相當亮眼。

票房突破了44億元人民幣。

這部電影背後的主投資方正是萬達影視。

一部電影很難將萬達影視帶出虧損泥潭，但至少能讓其今年的財務報表增色不少，加上萬達電影逆勢擴張，押注後疫情影院市場，隨著疫情消退，萬達電影完全值得期待。

首富變「首負」，萬達潮起潮落

王健林，1954年出生在四川。

1970年入伍，28歲成為團職幹部，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任。

1988 年，萬達公司成立。

王健林主動要求讓出大連市西崗區政府辦公室主任的位置，然後負責西崗區的住宅開發，進行舊城改造。

當時王健林對房地產行業知之甚少，舊城改造是同行都不屑一顧的項目。

當時，在大連市政府南面有一個「棚屋區」，影響市容形象，領導對負責舊城改造的王健林說：「就在這塊地上，你想開發多少都行。」

後來一算成本，造價幾乎是當時大連房子的最高價。

王健林並沒有放棄，他決定通過高質量和檔次來提高價格，把沒平米的價格提高了幾百元。

本著富貴險中求的精神，王健林一改蘇聯筒子樓的模式，做客廳，用鋁合金窗，裝防盜門，還設計了獨立的洗手間。在當時，獨立洗手間可是只有局級以上的幹部才有的待遇。

」棚屋區」也變成大連著名的「北京街」。

每平米提高幾百元的價格，在80年代，可不是一個小數字。

沒想到，不到一個月時間，1600元每平米，大連最貴的價格，800多套房子全賣光了，萬達憑借這一項目賺了1000多萬。

王健林在地產界開始聲名鵲起。

舊改不常有，萬達開始向商業地產轉型。

「東西南北中，發財到廣東。」萬達選擇了廣州。

1998年，萬達開始全面擴張，成了國內第一家到異地開發的房地產企業。

後來，萬達有做起了收租物業的生意。

2003年，萬達在沈陽太原街投資建了一個萬達廣場，那個時候以為做商鋪直接賣了就行了，300多個商鋪賣了之後，就收了6個億。

2005年的時候，萬達做了個城市綜合體，有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅，這在全球是一大首創，萬達也成為商業地產的翹楚。

萬達最輝煌的頂峰要屬2016年。

僅2016年就新開50個萬達廣場，外加2個萬達茂，18個高端酒店，其中14家五星級酒店。

2016年年底，萬達在全國已開了183家萬達廣場。

2016年，萬達的總資產已經達到7961億元，營業收入2549.8億元。

這一年，健林的資產更是一度超越李嘉誠，成為亞洲首富。

中國有個成語，叫盛極而衰。

2017年6月，中央會議通過的《關於改進境外企業和對外投資安全工作的若干意見》將海外投資安全上升至國家安全高度，在這一文件發布後海外並購案件立馬出現下降。

2017年，時任商務部長高虎城表示，對外盲目投資房地產、酒店、 體育 俱樂部等領域，存在著較大的風險隱患，有關部門果斷採取措施，積極進行引導。

同年，周小川談到對外投資時說：「投一些 體育 、 娛樂 、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。如果有一些過熱情緒，有一些跟風，也有一些動機不良的，對這種現象進行一定管理也是正常的。」

2018年開始，國家大力整治房地產行業，一系列的舉措都給正在海外投資的萬達帶來沉重打擊。

萬達開始由盛轉衰，無論是投資還是資金鏈都遇到了大麻煩。

萬達的負債開始逐步多起來，雖然沒有具體數字，外界傳言是4000多億，也有說6000多億的。

王健林被調侃為首富變首負，並一度消失在大眾視野中。

萬達的各種負面新聞也接踵而至。

萬達的救贖之路：輕資產，斷臂求生

為了響應監管需求，同時也是為了自救。

萬達開啟了輕資產之路，斷臂求生，也就是「賣賣賣」。

2017年7月，先是將13個文旅項目全部打包給了孫宏斌的融創，隨後又將77家酒店「打折」賣給了富力地產，這兩筆交易使得萬達短時間獲得幾百億的資金。

2018年，王健林將萬達商業14%的股份賣給了QQ音樂等四家企業組成的財團，一舉得利340億元。

同一年，王健林還將萬達影業的股份進行出售，阿里順勢成為了萬達影業的第二大股東，萬達也因此再獲得了78億的資金。

賣完國內資產，又開始賣國外項目。

2018年1月20日的萬達年會上，王健林明確表示要逐步清償全部海外有息負債：「萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償。」

萬達原計劃將英國，美國，澳大利亞的項目打包售賣，總價是50億美元。

無奈找不到接盤者，只能退而求其次，批發不成，就開始零售。

2018年1月16日，萬達將倫敦One Nine Elms大樓以5900萬英鎊價格出售。

2018年1月29日，悉尼的Circular Quay公寓和酒店項目、黃金海岸項目被萬達以3.15億澳元出售。

2018年11月，洛杉磯的One Beverly Hills地塊在被萬達作價4.12億美元賣給了倫敦房地產公司，一同被賣出的還有未注入上市平台的加州比弗利山莊項目。

芝加哥Vista Tower 的90%股權在2020年7月30日萬達以2.7億美元出售給了MagellanParcelC/DLLC。

芝加哥項目是萬達酒店發展的最後一個海外項目。

這就意味著，萬達酒店發展旗下將再無海外資產，而王健林及萬達集團的海外房地產投資也正式宣告結束。

除了一個億的小目標，《一無所有》，其實王健林的座右銘是「做企業一定要順勢而為」。
監管鼓勵投資時，老王就買買買，提示風險時，王健林就賣賣賣。
傳統房地產是夕陽行業，基本已成共識。
萬達的商業地產卻讓市場越來越看到希望，特別是在輕資產模式下。
2020年萬達不僅還完了債務，還交出了一份優異的輕資產成績單。
開業45座萬達廣場，輕資產27個，佔比超過60%；2020年簽約60個輕資產萬達廣場，是2019年數量的167%；萬達院線成立15年來首次實施輕資產戰略，2020年簽約委託管理影城310個，是15年來已開業萬達影城總數的44%；萬達酒店2020年簽約輕資產委管酒店56家；萬達寶貝王成立6年來第一次實施輕資產戰略，2020年簽約輕資產樂園30家。

別人笑他太瘋癲，他笑別人看不穿。

王健林的商業故事還在繼續，未來更值得期待。

作者 | 周松濤

7、台州的萬達什麼時候開業啊

萬達廣場將於2016年6月17日滿鋪盛大開業。如今萬達僅用9個月的時間，就讓一座52萬㎡的城市中心迅速崛起，截至目前，住宅9#、10#樓已經封頂，三棟SOHO都已出地面，春節前8幢住宅和大商業將全部封頂，萬達人將用實力和速度讓萬達廣場成為台州第一個開業的真正的城市綜合體。
不過，也不排除提前開業的可能啊！

8、上海有幾個萬達廣場？

11個，具體如下：1、寶山萬達廣場寶山萬達廣場地處上海寶山與閘北兩區交界處，緊鄰地鐵一號線，距共康路地鐵站步行約五分鍾，駕車至人民廣場約12分鍾。交通便利、周邊人口密集，消費需求量大。2、五角場萬達廣場上海五角場萬達廣場地處上海市楊浦區五角場中心區域，東臨淞滬路，南靠邯鄲路，北依政通路，西側為國賓路，聯結五角場下沉式廣場。3、周浦萬達商業廣場上海周浦萬達商業廣場是浦東周浦地區最大的商業娛樂配套，主力店引入萬千百貨、國美電器、樂購超市、萬達國際影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、運動100、石浦大酒店等12家主力店。4、松江萬達廣場萬達廣場（松江）位於上海市松江松江大學城，總建築面積318000，共計房屋1883戶。5、江橋萬達廣場上海江橋萬達廣場地處上海西北嘉定區江橋板塊，北靠金沙江西路，東臨華江路，毗鄰普陀區， 處於長三角滬寧發展軸上。是繼五角場萬達廣場和周浦萬達廣場之後，萬達在上海開發的第三個大型城市綜合體。6、崇明萬達廣場2020年11月27日，上海崇明萬達廣場正式開業。崇明萬達廣場是萬達集團在上海布局的第11個廣場，總面積23萬平方米，其中商業面積14萬平方米，有主題購物中心、特色風情街、電影院、餐飲、社區教育、休閑娛樂等，匯集200多家國內外知名品牌，其中80%的品牌是首次入駐崇明。

7、金山萬達廣場金山萬達海匯街位於上海市金山山陽，總建築面積460000，總佔地面積110000，共計房屋22戶。8、顓橋萬達廣場上海顓橋萬達廣場投資有限公司於2016年02月02日成立。法定代表人肖廣瑞，公司經營范圍包括：項目投資，實業投資，建築工程施工，物業服務，日用百貨的銷售，自有房屋租賃，停車場服務等。9、青浦萬達茂青浦萬達茂位於上海市青浦盈浦，由上海青浦萬達茂投資有限公司建成，總建築面積447500，總佔地面積88800，共計房屋2482戶，小區物業公司為萬達物業公司，萬達物業。10、中信泰富廣場中信泰富廣場位於南京西路核心商業圈，與梅龍鎮廣場和恆隆廣場形成南京西路辦公樓「金三角」。11、浦江萬達廣場項目位於上海閔行區浦江鎮,2019年12月開業，商業面積為15.52萬平方米。參考資料來源：大連萬達商業管理集團股份有限公司-全國代表性萬達廣場

9、深圳有幾個萬達廣場

一共3個。
2020年11月27號，深圳第一家萬達廣場寶安福城萬達正式亮相，這就意味著萬達商業正式進到了深圳市場。萬達來深圳為什麼這么晚？萬達集團作為曾經的商業巨頭，從2016年開始，全國每年保持著50多家萬達廣場的開業速度。至今，萬達集團在全國已經開業了336個萬達廣場，全國31個省市區和全部省會城市的覆蓋，可唯獨沒有深圳。難道以萬達的財富和實力，真的沒有錢在深圳多開幾座萬達廣場嗎？其實最早在2012年萬達就曾與前海管理局達成合作，希望在前海建一個電商和金融總部，成為前海首批37家簽約企業之一。面對一片荒蕪的前海區域，當時的萬達僅出價6000元每平方米，與前海管理局期望的2.8萬每平方米相差甚遠，最後合作不了了之，萬達就此錯過了進軍深圳的最好機會，所以萬達低價拿地蓋房的模式在深圳這座人多地少的城市根本行不通，隨後，萬達商業開始向輕資產模式轉型，通過入股、項目並購或招牌拿地的形式，由合作方出土地資金來建設萬達廣場，這也成為萬達布局深圳的新方向。解決好土地和項目資源的問題之後呢，萬達集團2019年正式實施進軍深圳商業領域的計劃，現在，從光明、寶安到龍崗，萬達已經在深圳布局了三個萬達廣場，2020年11月27日深圳寶安福城萬達是首個在深圳開業的萬達廣場，萬達進入深圳經歷了八年多的H等待。