銀行喬遷開業

1、中國農業銀行上海市分行的發展歷程

中國農業銀行於1979年2月恢復成立，總部設在北京。
1979年2月23日，國務院發出《關於恢復中國農業銀行的通知》。
1984年6月1日，農業銀行引進首筆世界銀行貸款。
1985年6月24日，中國農業銀行首次統一行名字體。
1985年6月25日，中央決定成立中國農業銀行黨委。
1997年，農行政策性業務剝離速度加快。
1999年，農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。
2004年，農行第一次上報股改方案。
2007年1月19日至20日，全國金融工作會議確定農業銀行股份制改革總的原則是「堅持面向『三農』、
農行在香港成功上市
整體改制、商業運作、擇機上市」。
2007年9月，農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個省（區、市）開展面向「三農」金融服務試點。
2008年1月23日，農業銀行明確提出「3510」奮斗目標和發展戰略。
2008年3月，農行開始推動在6個省11個二級分行開始「三農」金融事業部改革試點。
2008年5月底，「三農」金融服務第一階段試點結束。
2008年8月，農行總行設立「三農」金融事業部，全面推動全行「三農」金融事業部制改革。
2008年10月，農行股改方案獲國務院通過。
2009年1月15日，中國農業銀行由國有獨資商業銀行整體改制為股份有限公司。
2009年12月10日農銀國際控股有限公司在香港開業，農行加快國際化戰略布局。
2010年7月15日，農行公司網上發行的103.10億股在上交所掛牌交易；H股交易7月16日在香港上市，至此，四家國有大行將全部完成「A+H」兩地上市。農行A+H股IPO在全球募集221億美金，成為全球歷史上最大IPO。
2015年3月23日，中國農業銀行上海市分行由黃浦區徐家匯路599號喬遷至浦東新區農銀大廈。

2、江蘇江南銀行免費熱線電話是多少？

江蘇江南銀行全稱是江蘇江南農村商業銀行股份有限公司，客服熱線：0519-96005。

蘇江南農村商業銀行股份有限公司是經國務院同意，中國銀監會批准，由(武進農村商業銀行、溧陽農村合作銀行、常州市區農村信用合作聯社、常州市新北區農村信用合作聯社、金壇市農村信用合作聯社)在自願的基礎上，按照市場化原則組建而成的全國首家地市級股份制農村商業銀行。

在《中國金融》雜志上發布了2007年度中國最大50家商業銀行排名，武進農村商業銀行以總資產排名第47位、所有者權益排名第50位，ROA（資產利潤率）排名第7位，ROE（資本利潤率）排名第6位位列其中。

自2009年12月31日以來新組建的江南農村商業銀行國內外排名持續上升。2012年，世界權威金融雜志英國《銀行家》公布全球銀行業1000強最新榜單，江南農村商業銀行進入全球銀行業500強，位列第497位，較2011年（武進農村商業銀行）排名大幅提升54位。

(2)銀行喬遷開業擴展資料：

2009年12月31日，江南農村商業銀行正式掛牌營業。

2010年5月，由江南農村商業銀行作為第一大股東發起設立的上海浦東江南村鎮銀行隆重開業。

6月，江南農村商業銀行消費信貸中心正式成立，標志著江南農村商業銀行個人消費信貸業務跨入了一個嶄新的時代。11月，江南農村商業銀行啟動「彩虹服務」工程，打造「江南服務」品牌，全面開展「滿意在江南」服務提升年活動。

2011年1月，由江南農村商業銀行作為第一大股東發起設立的大豐江南村鎮銀行隆重開業。8月，根據英國《The Banker》(《銀行家》)雜志最新年度排名，江南農村商業銀行進入全球銀行業1000強第551名。9月，榮獲全國企業文化科研成果一等獎。

2012年1月，在常州市「創新驅動加速年」動員大會上，江南農村商業銀行榮獲2011年度常州「特別重大貢獻獎」稱號。5月，江南農村商業銀行金融服務「便民通」工程正式啟動，並在其基礎上升級「商務通」業務。

6月，江南農村商業銀行新北支行成功發放常州首筆專利權質押貸款。7月，為積極響應省、市政府關於科技金融創新發展戰略的重要舉措，全力支持常州市科技型企業發展，江南農村商業銀行常州高新區科技支行正式成立。

8月，世界權威金融雜志英國《The Banker》(《銀行家》)雜志公布全球銀行業1000強最新榜單，江南農村商業銀行憑借2011年度的優異表現再次入選，並進入全球銀行業500強，位列第497位，較上年排名大幅提升54位；在入選的中國內地銀行中，排名第40位，較上年上升9位。

2013年2月，常州愛索電子有限公司以7項計算機軟體著作權作為質押物，獲得了江南農村商業銀行高新區科技支行180萬元貸款，這是常州市首筆軟體著作權質押貸款。

3月10日，江南農村商業銀行各項存款余額達到1014億元，牢牢位居常州市銀行業金融機構之首，亦是江蘇農信系統首家存款余額超過千億元的金融機構。

10月，江南農村商業銀行總行喬遷，開始新的征程。

12月末，江南農村商業銀行跨區域經營實現突破，漣水、贛榆、東台三家異地支行順利開業。

參考資料來源：江南農村商業銀行-首頁

3、南潯銀行的銀行簡介

目前下轄1家營業部，21家支行，17家分理處，全行從業員工561人，其中本科以上學歷325人，佔比57.8%。近年來，在現任董事長郭梁，監事長潘建妹，行長陳春仿的領導下，業務水平和業務規模飛速發展。我行始終以「服務三農，服務中小企業，服務地方經濟」為己任，並始終把「關注民生，回報社會」作為企業的重要社會責任，為促進區域經濟社會的健康、和諧、全面發展做出了積極貢獻。
2008年，我行榮獲省級文明單位以後，先後被評為南潯區服務業優強企業特別獎、服務業特別貢獻獎、南潯區財政貢獻一等獎，湖州市勞動關系和諧企業、創建先進銀行優勝單位，浙江省財貿工會先進集體、十強農村合作銀行；營業部被評為省級文明規范服務示範單位，和孚支行被評為全國文明規范示範單位。2010年，獲得全國服務縣域經濟最佳貢獻獎，總行機關工會小組被評為全國模範職工小家。
輝煌的歷史成就於對未來不斷地挑戰。站在新的更高的起點上，我行堅持以科學的發展觀為指導，堅持以人為本，積極實施跨區域經營戰略，走差異化、品牌化經營之路，進一步提升服務功能，拓寬服務領域，創新服務品種，完善服務手段，有效拓展品牌價值和發展空間，權利打造「機制靈活、管理規范、服務一流、信譽卓越」的精品銀行，為區域經濟又好又快發展作出新的貢獻。
2012年，浙江南潯農村商業銀行股份有限公司堅持為「三農」服務的使命，堅持「想你所想，為你所享」的經營理念、「誠信、責任、榮譽、共贏」的核心價值觀，大力支持「三農」和小微企業發展，支持實體經濟發展，努力實現銀行與社會共生共榮、和諧共進。
一、支持經濟發展，維護社會穩定。（一）努力提升社會價值。2012年，我行進一步提升經營管理水平，努力提高為股東創造價值的能力。2012年業務總收入達11.89億元，利潤總額達4.93億元，資產利潤率、資本利潤率分別達到2.29%和20.27%。在支持區域經濟發展同時，我行自身實力不斷增強，納稅金額逐年增長，2012年實際繳納稅收總額達到25369萬元，比2011年增長61.06%，其中實繳營業稅4776萬元，企業所得稅13304萬元。納稅總額在區域內居於前列，榮獲區財政特別貢獻獎。
（二）堅持服務「三農」發展。2012年，為持續推進社會主義新農村建設，促進農業經濟轉型升級、實現農民持續增收、維護農村和諧穩定，我行從積極履行社會責任的角度出發，立足自身服務「三農」的宗旨，不斷加大支持農村產業發展和基礎設施建設的有效投入。到2012年末，我行涉農貸款74.37億元，比上年增加12.81萬元，增長20.81%。新增涉農貸款佔新增貸款的78.44%。
一是圍繞農村勞動力結構調整，加大對各行各業示範戶的支持力度。按照區域經濟發展實際，我行推出小額農戶貸款、聯保貸款、青年創業貸款、黨員創業貸款、巾幗創業貸款，積極支持全民創業，支持農村勞動力向非農產業轉移。2012年末，農戶貸款戶數達到13000多戶，年末農戶貸款余額達45億元，佔比超過40%。
二是以優質服務助推產業發展進程。按照農業園區建設的要求，我行積極支持農作物園區化種植、老漁塘標准化改造，堅持以經濟效益為核心，支持經濟優勢明顯、生產優勢穩定的效益農業。到2012年末，支持種養大戶5552戶，種養業貸款余額達41689萬元。
三是集中優勢資金，培育和壯大一批農業龍頭企業。根據新形勢下的農村經濟發展的需要，大力扶持關聯度大、輻射效應強的農業龍頭企業，2012年發放農業龍頭企業貸款5167萬元，帶動農戶1.9萬戶，支持林業龍頭企業6戶，金額11000萬元。
四是大力支持農民專業合作組織，提高農村生產經營的組織化程度。2012年共對全區龜鱉養殖、養雞、養魚、蔬菜種植等104個農業專業合作社及合作社社員農戶給予了信貸支持，專業合作社社員貸款戶數達3249戶，貸款余額達到6318萬元。
五是進一步推進金融惠農工程，優化農村金融環境。2012年我行通過金融服務進村入社區、送金融知識萬里行等活動，積極推廣借記卡、信用卡、ATM、POS、網上銀行等新型電子銀行產品在農村中的使用，以更好地滿足農民的金融需求。到年末，共新發放豐收借記卡48613張，發放貸記卡5238張，豐收卡消費額達到180億元；新增ATM機29台，POS機1208台，總量分別達到96台和4734台，同時網上銀行開戶達10918戶。
六是進一步完善村級便民服務中心建設，提升金融服務便捷度。進一步健全服務點設施設備，首批便農自助服務終端投入試點，可提供金融信息，自助辦理賬戶掛失、匯款轉賬、賬戶管理、補登存摺等，並逐步推廣個人開戶、代發工資、財政補貼等業務在便民服務點的開展。2012年通過村級便民服務中心，累計小額取款3656筆，金額達到158萬元。
（三）積極扶持小企業成長。2012年全球經濟增長進一步趨緩、歐債危機不斷持續，復雜形勢下中微小企業的生存發展問題進一步凸顯。我行根據形勢變化，充分發揮業務特色和體制優勢，發揮與地方經濟的良好親和力，集中力量加強小微企業金融服務。
一是深入開展市場調查，加大營銷力度。2012年，我行深入開展「進村入企」送金融服務活動，累計走訪個人戶數48462戶，累計走訪企業數3453戶，累計召開座談會261次，通過對服務區域內的小微企業深入進行調查分析，篩選排隊，重點支持資信良好、經濟效益好、有發展前景的優質小微企業。至2012年末，全行小微企業貸款余額103.47億元，佔全部貸款余額的95.96%，比年初增加15.92億元，增幅達18.19%。
二是創新貸款周轉方式，推出續貸通貸款。為更好地服務實體經濟，切實化解小微企業融資瓶頸，我行推出了創新產品「續貸通」周轉貸款，實現了貸款到期與續貸的無縫對接，共提供了5億元專項授信，緩解企業「轉貸難」問題。
三是積極推廣小企業專項信用貸款，破解「擔保鏈」集中爆發而形成的擔保困局。作為湖州市農村金融機構第一家與市政府合作開辦小企業專項信用貸款的單位，我行加大推廣力度，至2012年末，累計支持小企業189家，累計發放小企業專項信用貸款3.3億元，貸款余額2.97億元。
四是推出「存貨抵押」貸款，解決企業庫存增加、流動資金趨緊，擔保難問題。2012年共發放存貨抵押貸款1.87億元。
五是切實降低小微企業融資成本。銀企唇齒相依，共存共榮。我行以發展的眼光正視小微企業面臨的暫時困難，進一步強化社會責任意識，發揮利率杠桿作用，按照分類指導、收益覆蓋風險的原則，對信用等級較高的小微企業予以讓利，全年讓利金額超過2522萬元。
（四）不斷改進金融服務。1、適應客戶需求，提升金融服務能力。一是進一步提升國際業務特色服務能力，豐富客戶服務手段。2012年我行進一步拓寬了境外代理行網路，到年末境外代理行達到1600多家，進一步建立完善了結算渠道，健全了小幣種獨立清算渠道，同時加強部門自身建設，進一步做精做優外匯業務，努力提升客戶服務質量、滿足外向型企業需求。至年末，我行國際業務結算量達到6.5億美元。二是積極推廣跨境貿易人民幣結算業務。2012年根據貿易環境和客戶需求變化，我行積極推廣跨境貿易人民幣結算業務，在滿足客戶資金結算的需求的同時，以產品為基礎進一步拓寬客戶融資渠道、降低客戶結算及融資成本。到年末，跨境人民幣業務結算量達12.79億元，同比增長61.9%。三是進一步豐富理財產品業務，滿足廣大客戶的投資需求。2012年我行新發行「金夥伴」理財產品11期，募集金額62851萬元，同時推出「豐收·信福」理財產品2期，募集資金5326萬元。四是推出手機銀行業務。2012年末，我行手機銀行業務系統上線，使農村客戶享受到現代化金融服務體驗，並以此為契機，加快新終端渠道推廣普及。五是進一步推進自助銀行服務網路建設，提高農村服務便捷度。2012年在全轄范圍共完成了7家自助銀行的建設裝修，使存取款等便民金融服務進一步向中心村延伸。
2、推進優質服務，提升客戶滿意度。
一是總部喬遷新大樓，服務環境和服務能力進一步提升。2012年10月，我行新建營業大樓竣工啟用，極大地改善了我行的服務環境和設施條件，服務能力進一步提升，為全面服務「三農」、服務中小企業、服務區域經濟發展搭建新的平台。二是進一步優化網點布局，加強網點建設。2012年我行基本完成了全轄網點規范化裝修改造工作，進一步統一了風格與設施，改善了服務環境，同時結合中心鎮建設，下設機構網點，下移服務重點，在織里、雙林、菱湖等中心鎮增設5個分理處，並設立7家自助銀行，有效擴大了網點覆蓋率，延伸了服務觸角。三是進一步探索服務主管、大堂經理隊伍建設，開展專項培訓，加快網點向營銷服務型轉變，努力提升客戶滿意度。四是開展了「暢想無限·創新服務年」活動，持續深入推進文明規范服務。2012年，我行練市支行榮獲省銀行業文明規范服務示範單位稱號、菱湖支行榮獲省農信系統文明服務示範單位稱號。
（五）努力推廣品牌價值。為充分發揮自身的作用和優勢，進一步提高我行支農支小服務效應，提升品牌影響力、拓寬發展空間，特別是在更大范圍、更廣領域、更深層次加大對「三農」和小企業的支持力度，我行積極探索跨區域經營，2012年我行在杭州地區的異地支行富陽支行正式掛牌開業。同時批量發起設立村鎮銀行獲銀監會批復，安徽、浙江五家村鎮銀行的籌建工作順利啟動。
二、堅持合規經營，維護行業聲譽。（一）堅持合規經營。防範和控制風險是銀行生存、履行社會職責和實現股東價值最大化的前提。在市場風險上升的趨勢下，我行不斷完善風險管理體系，實行全面、全程、全員風險管理戰略，進一步加強依法合規經營。一是開展了整章建制工作。2012年我行通過對各項管理制度進行評估，對存在缺陷或不符合最新監管要求的及時進行修訂完善。一年來，共修訂制度45項。二是提倡廉潔合規從業，推進合規文化建設。通過民主評議行風活動、「合理化建議」徵集、廉潔合規從業標兵評選等活動，進一步改善工作作風，將合規文化貫徹整個日常經營管理過程，建立風險防範長效機制。三是調整管理架構，優化營銷管理模式。為提升服務水平、加強管理效能，2012年我行實行了公司業務與個人業務分線經營，並對客戶經理作了相應的調整，同時調整了異地機構組織架構。完善統一部門設置，建立了分線經營管理體系。
（二）強化內控管理。一是開展了全面風險排查工作。對風險隱患較大的重點業務、重點人員、重點機構等案防重點領域和關鍵環節風險隱患進行了全面排查。開展了櫃員辦理本人業務、抵質押物品管理、大額存取款授權等專項檢查。二是組織開展了員工經營行為排查。重點對員工涉及民間借貸、高利轉貸等違規行為進行排查，高度關注內部員工是否參與民間借貸活動。三是開展了稅務風險評估活動，促進財稅事務的依法合規管理。四是進一步加大審計監督檢查力度和整改力度，加強審計成果利用。
（三）完善信息披露。我行高度重視信息披露工作，努力確保信息披露及時、公平、真實和完整。2012年，我行聘請中介機構同方會計師事務所進行年度審計後，將年度信息披露報告在上海金融報上公開披露。
（四）普及法律知識。2012年我行持續推進「六五」普法教育活動。一是整理印發了《浙江南潯農村商業銀行股份有限公司制度匯編》。二是持續維護和完善內部合規網站，及時發布最新的法律法規、合規案例、風險提示，並定期匯編審計檢查案例，加強法律與合規知識普及。三是結合「送金融知識萬里行」活動，積極送金融知識和法律法規知識進社區、下企業、入學校，促進法律知識的普及。
（五）規范業務經營。2012年我行在上級部門部署、監督下，開展了規范業務經營活動，進一步加強存貸款管理，公開收費項目，加強收費管理，糾正不合理收費，嚴格執行銀監會提出的「七不得」、「七規范」、「四原則」、「四公開」，為維護行業聲譽貢獻力量。
三、保護員工權益（一）提供就業機會。我行根據業務發展需要，通過多種形式，積極向社會提供就業崗位。2012年本行共向社會提供正式崗位73個，員工薪酬高於當地同行業平均工資水平。
（二）提升員工素質。我行堅持「以人為本」的發展戰略，按照內部培養為主、外部招聘為輔的原則，加快人才隊伍的培養。一是推進人才培養「潯鷹計劃」。2012年啟動了第二批「潯鷹計劃」，8名青年員工納入實踐培養計劃。二是深入推行競聘上崗，營造「能者上、平者讓、庸者下」的良好環境。全年組織3次競聘活動，共提供了24個網點負責人、支行助理以上職位以及2個機關管理崗位，同時交流助理以上幹部25名，其中正職10人，提撥助理以上幹部60人。三是建立市場化用人機制，充分調動員工的積極性。招聘人員培訓後到總行營業部進行多崗位鍛煉，對業務急需人才，面向社會的公開招聘。實行全員勞動合同制，建立健全員工激勵機制。四是實行分層次培訓，提高適崗能力。2012年，我行共開展網點負責人、主辦會計、服務主管、客戶經理等培訓36批次，有效提高了隊伍素質。同時，到2012年末輸送幹部攻讀MBA和EMBA達17人次。
（三）完善福利保障。一是通過建立績效考核系統加強短期激勵。2012年我行自行開發了績效考核系統並投入試運行，對「勤優多勞」者按績取酬，強化激勵。二是建立長期激勵機制。2012年我行建立了股權激勵機制，共對107名幹部員工實行股權激勵，同時建立了員工補充醫療基金、企業年金和補充住房公積金等制度。
（四）豐富員工文化生活。2012年我行加快企業文化建設，聘請專業的企業文化咨詢公司深入分析、提煉，並加快文化落地，使「為三農服務」的企業使命，「想你所想、為你所享」等經營理念深入人心，員工精神面貌煥然一新。同時開展了豐富多彩的文體活動，一是開展了職工體檢、離退休職工慰問、迎新春聯誼、職工生日送祝福等活動，有效增強了員工凝聚力和團隊精神。二是開展了公益獻血、路長制義務勞動、慶「八一」警民共建等公益活動，帶動員工主動履行社會責任，培養了公益心、責任心。三是選送節目參加省直機關青年情景劇大賽並榮獲二等獎。
四、支持保護環境我行積極倡導節能減排、綠色環保。在自身消耗方面，一是2012年OA自動化辦公系統正式上線，實現了無紙化辦公，業務流程實現網上審批、流轉，節約了人力和耗材；二是制定了員工行為准則，厲行節約，反對鋪張浪費；三是制定了新大樓管理制度，嚴格用電辦公設施、裝飾燈源的管理控制，節約能耗。在信貸導向方面，立足綠色信貸，高度關注節能政策導向，加強分析研究，主動退出高耗能、高污染行業，利用信貸杠桿，著力支持自主創新、節能環保、循環經濟項目，著力建設「綠色信貸」長效機制，支持生態環境建設。
五、傾心回報社會2012年，我行堅持「誠信、榮譽、責任、共贏」的核心價值觀，堅持以「回報社會、造福社會」理念為指導，積極承擔社會責任，努力促進社會和諧發展。我行在不斷完善和豐富業務種類，提高服務社會能力的同時，堅持不懈地致力於助學、扶貧、慈善捐助等活動。2012年，先後向慈善機構捐款650萬元。同時，我行積極參與社區共建、首屆草根勤廉文化評選文藝匯演、「慈善一日捐」等活動，還組織黨員幹部開展「雙千萬結對」送溫暖活動。

4、江蘇興化農村合作銀行的發展歷程

1995年10月，興化市農村信用合作聯社與中國農業銀行興化市支行分立，辦公大樓喬遷至英武路7號樓。
1996年5月，按照上級要求規范市聯社名稱，將原「江蘇省興化市農村信用合作聯社」規范為「江蘇省興化市農村信用合作社聯合社」。
1997年1月，興化市農村信用合作社聯合社與市農行正式脫離行政隸屬關系，業務上接受人民銀行管理，行政上隸屬省、市農改辦領導。
1998年12月，我市11個鄉(鎮)組建的農村金融服務社，經清產核資分期分批改制為農村信用社。
1999年5月， 「江蘇省興化市農村信用合作社聯合社」更名為「興化市農村信用合作社聯合社」，辦公大樓喬遷至美食街B號樓。
2000年10月,全市各農村信用社合並為興化市農村信用合作聯社一個法人，撤銷各基層信用社法人資格。
2005年7月，興化市農村信用合作聯社喬遷至五里東路2號金融大廈。
2005年12月，中國銀監會批復籌建江蘇興化農村合作銀行。
2006年1月，江蘇興化農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會召開。
2006年4月，中國銀監會批復江蘇興化農村合作銀行開業。
2006年5月，江蘇興化農村合作銀行舉行開業慶典。
2011年11月，江蘇興化農村商業銀行舉行開業典禮。

5、濟源農村商業銀行的發展歷程

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6、寧波銀行外地有哪些地方有分行

1、宜興

2019年6月18日，寧波

2、杭州

2019年6月18日，寧波銀行杭州灣新區支行正式開內業。

寧波銀行杭州灣新區支行位於寧容波杭州灣新區大眾廣場金溪東路9、11、13號，金溪路與興慈五路交叉口，該區域為大眾廣場一期、眾汽佳苑第一批生活配套小區，是各大企業員工的生活區，人口密度大，周邊為杭州灣工業園區，聚集著六大先進製造業的地理優勢。

3、無錫

2019年7月8日，寧波銀行無錫分行正式喬遷至無錫市太湖新城金融三街6號。

無錫分行新址位於太湖新城金融商務區。該區是無錫市金融機構種類最齊全、數量最大、分布最密集的金融集聚區。

4、南京

南京有很多寧波銀行，例如南京分行營業部、南京江寧支行、南京鼓樓支行、南京河西支行等。

5、上海

上海有多寧波銀行，例如上海分行營業部、上海徐匯支行、上海松江支行、上海閔行支行、上海靜安支行等。