台賬定製
1、使用MES有什麼好處
mes系統的好處察賣如下：
1、MES系統能夠對生產製造型企業的生產過程進行數據監控，從而優化了整個生產管理模式，實現整個車間生產的精細化管理。
2、實現了MES系統層以及ERP系統層的無縫對接，讓信息數據得到了交互共享，加強了各部門之間的協作關系，提高了工作效率。
3、MES系統能夠實時、准確地採集各生產過程耐游數據，讓企業領導者可以及時發現異常並進行解決，將錯誤影響降到最低。4、MES系統的質昌沒銷量追溯管理讓企業產品品質得到了保障，並提供實時數據查詢每個環節生產質量信息，進而規范整個生產的管理。
5、MES系統的信息集成，可以讓生產製造型企業的控制層與執行層進行信息互通，這樣就能快速決策並執行，搶占市場，提高企業競爭力。
2、發配的詞語發配的詞語是什麼
發配的詞語有：乘龍配鳳，德配天地，明婚正配。
發配的詞語有：配套成龍，大發慈悲，按勞分配。2：拼音是、fāpèi。3：結構是、發(獨體結構)配(左右結構)。4：注音是、ㄈㄚㄆㄟ_。
發配的具體解釋是什麼呢，我們通過以下幾個方面為您介紹：
一、詞語解釋【點此查看計劃詳細內容】
發配fāpèi。(1)古刑律之一。指罪犯被判充軍或流放而由差役押解出發。
二、引證解釋
⒈封建時代把犯人押送到邊遠地方去服勞役。引《古今小說·汪信之一死救全家》：「獄中取出汪世雄及程彪、程虎，決斷發配。」《清史稿·聖祖紀三》：「五月癸巳，定發配人犯歸籍_遣，流犯死配所，妻子許還鄉里。」曹禺《日出》第三幕：「楊林他道我私通賊寇，因此上發配到登州。」⒉指把不中意的人安排到條件差的單位去。引《人民日報》1981.4.4：槐森「確實造反派也真沒法子不討厭這個『架子不倒』的傢伙，於是在69年徹底砸爛工讀時，就把他發配到一個公社的衛生院工作。」《新華文摘》1981年第6期：「各種『干凈源明攔的人』的會議和她絕緣了，她被發配到山坡上去照看一片大約方圓三十畝地的瓜田。」⒊遣嫁，出嫁。引《孽海花》第二一回：「你們看著姨娘本不過是個玩意兒一不好，趕出的，發配的，送人的，道兒多著呢！」《廿載繁華夢》第十八回：「他們在這等富貴人家，如珠似玉，將來正要尋個好人家發配去，難道要像我們捱這些清苦不成？」
三、國語詞典
古代刑法，罪犯被判充軍或流徙。
四、網路解釋
發配發配，將罪犯送到邊遠地區去服勞役。《明史·刑罰志》充軍者，明初唯邊方屯種，後定製，分極邊，煙瘴，邊遠，邊衛，沿海，附近軍。有終生，永久。終生：規定罪犯要服役到死；永久：還要罪及子孫後代。
關於發配的近義詞
流配
關於發配的反義詞
集中
關於發配的成語
德配天地按勞分配配套成龍成龍配套配鹽幽菽配享從汜
關於發配的造句
1、傾聽祝福的心聲，驅逐疲憊的心情，接受快樂的使命，振奮壓抑的神經，將煩惱憂傷發配邊境，讓笑容成為美麗的風景，讓休閑伴你一路前行。祝你周末快樂！
2、勞作中逐漸老去，「入時十六今六十」，待到青春逝去、嬌顏不再，她們便只能在尼姑庵中與古卷青燈共度餘生，或被發配到帝王陵寢侍奉先王，了此殘生。
3、這次開口的是朱世軍，他爸爸是中宣部的幹部，現在也被發配，母親已經去世。
4、可其他人自斟沒那麼好的聖眷，出頭反對杜法拉的話，被發配軍前效力的風險還是蠻大的。
5、全省工商系統在進一步落實索證索票雹胡、經銷貨台賬等制度的基礎上，在西寧「三明」等重點批發市場統一實行了食品批發配送「二聯單」制度。
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3、怎麼做好設備管理?
設備管理是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業競爭力起到決定性作用。設備管理要根據企喚弊指業現有條件，立足實際，通過採取多種綜合有效的方法和手段達到加強設備管理的目的，以促進整個企業的整體快速發展。
一、必須與現場生產緊密相結合
設備管理服務於現場生產，才能創造效益，體現價值。抓好設備管理必須隨時關注日常現場生產情況，積極協調生產的供需平衡和效能發揮。設備日常管理中必須根據生產任務不平衡的特點，建立重點設備故障匯報制度，及時合理安排設備的保養和維修工作。要以服務生產為目的，積極開展預防性檢查和設備狀態跟蹤，掌握設備的故障徵兆及發展趨勢，及時採取維修對策，減少和消滅故障隱患和意外停機損失，滿足生產優質高效的需要。
二、必須把成本管理貫穿於設備管理的全過程
通過正確使用、規范操作，減少設備的空轉、空耗和不正卜伏常損壞，控制運行成本；通過加強設備維護保修，強化潤滑管理，降低設備故障率，減少設備的維修費用；控制配件的不合理消耗，杜絕浪費，盡可能做到節能降耗。
要嚴格對備品、備件、材料管理和維護保養、檢修質量管理。在設備采購方面擇優選購可靠性、維修性強，節能降耗的設備，合理降低各環節的支出費用。俗話說「質量好，事故少；品質差，損失大」。改進和強化設備的質量管理對於發揮設備良好的性能，提高使用壽命，消除設備故障具有十分重要的作用。設備質量管理要立足高標准、嚴要求，認真執行質量標准，確保設備管理全過程都能符合質量體系的要求，有效運行。
要積極推動部分配件進行自製加工，大力和配開展修舊利廢，變廢為寶，節約成本。通過加強可換性研究，盡量統一配件規格型號，解決配件供應難題，便於進行配件儲備，統一管理。
三、科技創新是設備管理的必不可少的組成部分
針對設備存在的許多問題，要加大技術攻關和技改革新的管理力度，以管理促創新，以創新促發展，不斷提高設備管理水平。要積極鼓勵職工勤於思考，大膽創新，並在物質和精神上給予獎勵。通過營造鼓勵創新、容許失敗的科技創新氛圍激發職工的積極性和創造性。只有這樣才能逐漸完善設備管理中存在的疑難雜症，充分發揮設備的利用率，並且造就一批高素質員工和尖端技術人才，增強企業市場競爭力。
四、人才培養和儲備是設備管理的最為根本的支點
「科技是第一生產力」，未來企業的興衰成敗，員工素質的高低是決定因素，建立充滿生機和活力的人才工作體制、機制，完善人才管理體系，構建較為完備的人才制度體系，營造人才創新創業和安居樂業的良好環境，努力造就一支高素質勞動者、數量充足的專門人才隊伍成為企業科學發展的關鍵。要不斷加強人才引進和培訓，以人為本，建設高素質的員工隊伍才是提高企業綜合素質和核心競爭力的根本途徑。積極加強設備管理人才隊伍的建設，加速設備管理專業人才的引進和培養工作，特別是注重培養大批高素質技能型設備專業人才，通過加強績效考核，切實提高設備管理的有效性和經濟效益。
總之，設備管理是一個系統工程，必須與企業「高效、安全、優質、低耗」的總體目標保持一致，結合企業自身實際，不斷推行設備管理體制的改革與創新，逐步完善設備管理的激勵和約束機制，積極加強設備的綜合管理，切實提高設備的綜合效能，為企業生產提供優良技術裝備，不斷適應生產可持續性發展的需求。
4、設備管理軟體有什麼作用
成都華標企管 蔣良君 回復：
設備管理軟體的主要作用有以下幾方面：
1.可以將企業好的設備管理模式通過軟體平台來固化，上設備管理軟體，可以促進企業設備管理標准化水平的提升。
2、再造與優化設備管理流程，達到設備管理流程標准化、規范化和精細化，提高總體執行效率；
3、建立設備管理基礎及其過程資料庫，實現信息共享。查詢、統計和分析方便，避免了人員變動野猛等造成的資料和數據的缺失，管理安全穩定；
4、提高設備可靠性和可利用率，減少設備故障停機時間，提升設備的綜合效率；
5、合理整合與配置公司技術資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達到資源利用最大化，提高維修工作的效能；
6、藉助信息系統及工具加強現場工作管控，實時掌握設備狀態，全面跟蹤記錄維護維修過程，為設備資產管理提供准確及時的維護維修信息分析；
7、利用信息系統實現備件庫存預警機制實現采購-庫存-消耗聯動，降低備件庫存及其備件成本，並配合相關管理制度頌茄橋加強備件領用管理；
8、制定績效指標和考核體系，利用信息系統的數據處理能力納豎為公司經營決策提供科學依據；
9、培養現代化的設備管理及其維修隊伍，滿足先進生產設備對現代生產組織保障的要求。
10……（還有其他的）
5、一企一策方案定製包括什麼，流程是什麼樣的！
隨著《大氣污染行動計劃》《大氣污染防治辦法》《重點行業揮發性有機物削減行動計劃》《關於開展固定污染源揮發性有機物重點監管企業「一企一策」治理工作的通知》，等一系列政策法規出台，並納入國家「十三五」規劃綱要，揮發性有機物（VOCs）減排、治理已進入環保領域前沿。「一企一策」就是根據企業自身的生產和排放特徵，量身定做的VOCs污染治理方案。
「一企一策」方案具體內容
1.背景資料
企業基本情況——廣東省揮發性有機物（VOCs）調查信息表；主要產品種類、最近一年產能和當前存放情況
2.工藝流程、產排污環節及現場狀況
①生產工藝流程圖和VOCs產生節點
②生產設備型號及其功能說明
③主要含VOCs（或涉VOCs）原輔材料清單及最近一年使用量，並核算VOCs年產生量
④企業生產管理情況、VOCs收集情況以及現場照片
⑤化工原料製造企業要提供LDAR所涉及的相關內容
3.VOCs綜合整治及排放情況
①現有排放口數量、各排放口對應生產工段及廢氣種類
②各排放口廢氣處理工藝和處理效率（對照環評）
③廢氣收集處理設備工作參數
④廢氣處理工藝流程圖及排污點平面布置圖
4.擬實施的VOCs綜合整治方案
①源頭控制
②生產工藝調整
③末端治理
④VOCs治理台賬
一企一策方案定製的工作流程：
6、體現定置管理的重要性的例子？
1、引導信息有的引導信息告訴人們＂該物在何處＂，便於人與物的結合。
例如車間各種物品的台賬就是一種引導信息。在台賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按＂四號定位＂原則來編碼的，＂四號＂即指庫、區、架、位。有了台賬就可知道某種物品放在何處。台賬的計算機管理，可發揮計算機自動檢索的功能，使信息的引導更快捷。
2、確認信息這是為了避免物品混亂和場所誤置所需的信息。
例如，各種區域的標志線，標志牌和色彩標志，要告訴人們＂這兒就是該場所＂。廢品存放區和合格品存放區的不同標志，可以避免混號及材料、成品、半成品的質量事故。
各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規格、數量、質量等等，告訴人們：＂這里就是該物品＂，這些卡片相當於物品的核實信息。
(6)台賬定製擴展資料：
在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物（應用好可視化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費或表面文章。
信息媒介物的引導作用和確認作用可以大大減少人與物的結合成本，提高工作效率，避免和減少質量事故，它的有限投入可以在生產中加倍收回，是得大於失的投入。
7、定製管理的關鍵環節是
定置管理也稱為定置科學或定置工程學。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。
中文名
定置管理
別名
定置科學或定置工程學
起源
日本
解釋
對物的特定的管理
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起源定置管理的特點目的定置基本內容關系內容定置工作程序參考資料
起源
定置管理起源於日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鑽研，提出了定置管理這一新的概念，後來、又由日本企業管理專家芹告碧清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，並於1982年出版了《定置管理入門》一書。以後，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。
定置管理
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。
定置管理的特點
定置管理是企業中一項綜合性友凳基礎工作，從企業管理系統角度看，定置管理有目的性、綜合性、針對性、系統性和艱巨性的特點。
目的性
定置管理是分析生產場所人、物、場所的相互關系，使之有效地實現人與物的結合而進行的科學的整理整頓，它同各類物品簡單的臨時「歸堆 」、「劃類」或擺放有著實質性的區別。定置管理的目的，是根據企業生產活動實際需要 ，從優化物流系統出發，使生產過程 中的人、物、場所三者在時間、空間上的優化組合，並按三者之間的內在聯系進行整理整頓，從而達到提高勞動率及安全生產、文明生產（保證其產品質量）。
綜合性
定置管理與其他各種專業管理有著密切的聯系，它並不代替其他專業管理的職能，而是其他專業管理的理論、方法在生產現場各工序的綜合運用和補充；它是為各種專業管理發揮作用、提高效率服務的，又對各種專業管理在生產現場的職能提出了規范化、標准化的要求 ，為保證並促進各種專業管理在生產現場的高效率發揮職能作用打下堅實的基礎。
針對性
機械製造企業門類很多，產品結構各異，生產類型不同，工藝流程不一，即使在同一企業內部，各車間的生產特點、工藝要求也各不相同。因此，對不同類型的企業、車間，定置管理不能簡單地設計成統一模式，而是要分析各單位的客觀條件，視各自的生產類型、特點，有針對性地建立符合本單位實際的定置管理體系。
系統性
定置管理也是一項系統工程，是一個科學的整理整頓體系，它同嫌舉其他人造系統一樣，都具有集合性、相關性、目的性和環境適應性。根據企業生產工藝流程的要求，從原輔材料、外購（協）件進廠起 ，到成品包裝發運為止，各環節、各工序的場地、區域、崗位的各類物品進行認真定置，使其工序間的人、物、場所的相互關系始終處於最佳結合狀態。這就要在整理整頓中，充分運用系統工程的方法和原理，分析人、物、場所的內在聯系，分析物品數量（存放量）、形狀、特性、品質（功能）、時間特性，從管理 目的出發，對用於控制物流的信息媒介實現標准化，保證物流系統安全、優化、高效、有序地進行流動。
艱巨性
企業生產活動永遠處於動態，物品定置也不斷地發生變化 ，現場的科學整理整頓要不斷地進行。隨著產品及工藝的調整，其物品的定置狀態也會發生相應變化，導致了定置管理的長期性與艱巨性；另一方面，作業者的不良習慣，如隨意擺放，隨意增加數量，與工作無關的物品捨不得清除或熟視無睹，隨處可見「有物無帳」、「有帳無物 」的現象等等。因而領導者、管理者、操作者思想觀念與習慣的轉變也十分艱巨。加深對整理整頓本質和含義的理解，克服傳統的習慣和偏見，建立系統的定量管理保證體系，十分必要。
目的
以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。
定置
定置管理中的「定置」不是一般意義上字面理解的「把物品固定地放置」，它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利於人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現場物品的「定置」。
基本內容
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是「5S」活動的一頂基本內容，是「5S」活動的深入和發展。
關系
人、物、場所三者之間的關系：
1、人與物的關系。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環境條件。其中最重要的是人與物的關系，只有人與物相結合才能進行工作。
定置管理
⑴人與物的結合方式。人與物的結合方式有兩種，即直接結合與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結合是指人與物呈分離狀態。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。
⑵與物的結合狀態。生產活動中，主要是人與物的結合。但是人與物是否有效地結合取決於物的特有狀態，即A、B、C三種狀態。A狀態是物與人處於有效結合狀態，物與人結合立即能進行生產活動。B狀態是物與人處於間接結合狀態，也稱物與人處於尋找狀態或物存在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動後才能進行有效生產活動的狀態；C狀態是物與現場生產活動無關，也可說是多餘物。
2、場所與物的關系。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進行的。因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關系，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了對象物在場所中的放置科學——「定置」。
⑴定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。
⑵場所的三種狀態。一、良好狀態。即場所具有良好的工作環境、作業面積、通風設施、恆溫設施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求。二、改善狀態。即場所需要不斷改善工作環境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產要求、或兩者都未能完全滿足。三、需要徹底改造狀態。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。
⑶場所的劃分。在生產過程中，根據對象物流運動的規律性，便於人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所的位置。
①固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實現人、物、場所一體化。此種定置方法適用於對象物在物流運動中進行周期性重復運動，即物品用後回歸原地，仍固定在場所某特定位置。
②自由位置：即是物品在一定范圍內自由放置，並以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實現人與物的結合。這種方法應用於物流系統中不回歸、不重復的對象物。可提高場所的利用率。
3、人、物、場所與信息的關系。生產現場中眾多的對象物不可能都同人處於直接結合狀態，而絕大多數的物同人處於間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須藉助於信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的准確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。
⑴引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置台賬、平面布置圖等。
⑵確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。如場所標志、物品名稱（代號）等。
內容
定置管理內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。
定置
工廠定置
包括生產區和生活區。生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作台、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱櫃、貯存容器等。生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。
現場定置
包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。
可移動物
包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在製品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。
定置管理
開展定置管理的步驟：
步驟1、進行工藝研究
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：
1．對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡准確。由於現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標准符號和圖表來記錄，則可一目瞭然。
2．分析記錄的事實，尋找存在的問題
對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。
3．擬定改進方案
提出改進方向後，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案後，才可作為標准化的方法實施。
步驟2、對人、物結合的狀態分析
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由於尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作台上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的准確可靠程度影響著人和物結合的效果。
按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
C狀態，是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將佔用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。
步驟3、開展對信息流的分析
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由於生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便於尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而准確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。
人與物的結合，需要有四個信息媒介物：
第一個信息媒介物是位置台帳，它表明「該物在何處」，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所，
第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明「該處在哪裡」。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。
第三個信息媒介物是場所標志，它表明「」這兒就是該處」。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。
第四個信息媒介物是現貨標示，它表明「此物即該物」。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。
因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，並形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。
8、企業檔案管理包含哪些內容 ？
企業明肢檔案管理包含哪些內容 ？ 企業檔案管理，包含以下內容：
一、文書檔案:
（1）黨群工作類:黨務工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團工作、協會工作等；
（2）行政管理類：行政事務、治安保衛、審計工作、人事勞資、教育工作、醫療衛生、後勤福利、外事工作等；
（3）經營管理類：經營決策、計劃工作、財務管理、物資管理、企業管理等；
（4）生產管理類：生產排程、質量管理、能源管理、安全管理、科技管理、環境保護、計量工作、標准化工作、檔案與資訊管理、基建管理、裝置管理、合同等。
二、科技檔案
（1）產品文字材料：各種任務書、建議書、協議書、說明書、鑒定書、試驗大綱、試驗報告、分析報告、審查報告、執行報告、總結、產品圖樣等。
（2）科研文字材料：各種合同（協議書）、任務書、科研報告、調查報告、開題報告、實驗報告、鑒定證書、發明申請書等。
（3）基建文字材料：各種建議書、任務書、計算書、開工報告、概（預、決）算、檢驗分析材料、施工圖樣等。
（4）裝置文字材料：各種申請書、說明書、技術規程、維護保養規程、裝置圖樣等
三、財務檔案
會計原始憑證和報表中所附的各種借據、書面證明材料、分析報告等。
四、激消世人事檔案
職工的招聘、履歷、培訓等；
五、電子檔案
計算機磁帶、磁碟和光碟等；
六、聲像檔案
照片、縮微膠片、電影膠片、錄影片、錄音磁帶和唱片等。
筆者結合自己多年的工作經驗，總結出物業管理行業在管理服務方面還存在著從業人員素質不高等問題，但是解決這些問題的關鍵還是要靠規范物業管理行業法規和制定嚴格的企業制度來落實。 國內不少專家學者根據物業管理所涉及的范圍和所包含的內容將物業管理中的服務分為以下三類：常規 *** ：主要指物業管理企業為維護房屋及環境的美化、整潔和人們在生活中的便利而提供的服務，如道路和公共場所的清掃、垃圾清運等；委託 *** ：指物業管理企業根據住戶要求，受委託提供的有關服務，如代修房屋及有關設施，代送牛奶、報紙、雜志、小孩入學，代請家教、醫生等等；經營 *** ：指為方便住戶並以營利為目的的服務，如室內裝修、電器修理、苗木出售等。除此，還有兩種服務，即一是無償服務，如為業主或使用人修電燈、裝門鎖、提供雨傘出借和腳踏車打氣等；二是精神服務，如物業管理企業經常組織棋賽、球賽、音樂會、晚會以及組織合唱等豐富多彩的社群文化活動。 一、目前物業管理服務中還存在不少問題 1 ．物業管理從業人員素質亟待提高。目前，我國物業管理人才的教育培訓還未引起高等院校的重視並列入計劃，物業管理企業實行的崗位培訓制度，在人員數量上都不能滿足飛速發展的房地產和物業管理的需要，這導致物業管理的專門人才來源不足，嚴重製約了物業管理公司的經營能力、管理水平、服務質量的提高。同時，有些地方物業管理協會沒有成立或雖已成立但未發揮其應有的作用，對物業管理公司的業務和內部管理缺乏必要的行業指導，不規范的行為難以得到有效監橋慶督和糾正，同業之間的交流、溝通和相互學習很少，使得物業管理中一些較好的經驗和做法得不到迅速推廣，也阻礙了物業管理行業整體水平的提高。 2 ．管理制度混亂，服務變形。物業管理公司是受聘於業主或使用人對物業管理進行經營、管理並提供服務的。但現實中有些物業管理公司在沒有得到廣大業主委託下，強行對某一物業進行管理，有的物業管理公司則單方制訂業主公約，強行要求業主簽字，有的單方制訂收費標准，並且無理阻撓業主成立權利機構 — 業主委員會。凡此種種現象，與管理公司作為受託人的地位與職責是不相稱的，相應地，由於服務在諸多方面變形，使業主或使用人深感物業管理名不副實，導致許多糾紛不斷發生。 3 ．物業管理服務收費問題嚴重。導致收費難的主要原因有二：一是 *** 和物價部門較多地考慮了居民的經濟承受能力，使物業管理人員工資、獎金福利來源的服務性收費標准出台困難，正常收費無法可依，而一些業主思想還停留在計劃經濟下福利型的管理模式上，錯誤認為服務是應該的、必須的，是一種不計報酬的義務勞動；二是有的物業管理公司忘了或不明白物業管理的宗旨是服務，或者只收費不服務。業主是以其管理水平、服務質量作為定位標准來考慮其費用水平的，它必須覺得「費有所值」才會樂於繳費。所以這兩種現象實際上都是不正常的。 4 ．職能單一。重視物業的常規服務，而忽視良好人文環境的培育。目前我國的許多物業僅僅停留在物業的裝修、供暖、清掃衛生、抄收水電費等常規性的原始服務上，而委託 *** 和經營 *** 面太窄，不僅不能滿足業主或使用人多層次的需求，也使公司失去很大一塊利潤。物業管理公司作為一個企業，在盈利專案上花的精力較多，而很少加強社群良好、融洽的生活環境建設，由於忽視社群的文化建設，致使業主在社群居住中感到孤獨、缺少溝通、缺乏歸屬感和愉悅感。 二、建立健全物業管理體制 基於上述存在的問題，要進一步推進物業管理服務業的發展，必須盡快建立、健全物業管理服務體制和執行規范，形成與社會主義房地產市場經濟和全面推行住房商品化、社會化相適應的新的物業管理運作模式。 1 ．建立健全物業管理法規，完善物業管理法規體系，規范物業管理市場的運作。物業管理服務的發展，離不開一個既有競爭、又有秩序的物業管理服務市場，而市場健康運作的前提是市場規則的完善。目前，物業管理法律法規還未形成完整的體系，有些甚至存在著不協調的狀況，因此，應制定和完善物業管理法律法規及實施細則，以規范 *** 主管部門、物業管理公司、業主和使用人的行為，協調他們之間的各種關系，將物業管理服務納入法制化、規范化的良性運作軌道。 2 ．培育市場主體，建立適應市場經濟的物業管理服務執行機制。根據市場需求，組建各類規范化的物業管理公司是培育和發展物業管理服務行業的基礎工作，具體包括：首先， *** 應嚴格進行各物業管理公司的資質審查，積極支援組建規范化的物業管理公司。物業管理公司應經 *** 主管部門的資質審查，取得物業管理服務許可證並經工商部門登記後方可營業，各物業管理公司以及專業化的服務公司之間的業務關系應是雙向選擇的合同關系，從而形成一個競爭的趨勢，以提高物業管理的服務水平；其次，制定完善物業管理招投標制度，提倡競爭機制。物業管理服務作為一項社會化的經濟行為，應該由物業管理公司以有效的管理、優質的服務和合理的收費與市場競爭，通過競標來獲得物業管理經營權，形成一個物業管理服務市場的競爭機制，促進物業管理公司進入市場迴圈，降低物業管理成本，提高物業管理的整體水平，淘汰那些管理手段落後、服務質量差、管理水平不高的物業管理企業，促進物業管理服務業的健康發展。 3 ．建立物業管理行業協會，發揮物業管理行業協會應有的作用。對於沒有建立物業管理行業協會的地區應盡快建立，同時，應通過 *** 法規規范行業協會的行為，明確其職責和作用，避免出現行業協會只收費、不發揮作用的局面。通過行業協會，一方面，加強對物業管理服務業的監督、指導和管理；另一方面，加強行業內部的交流、學習和提高，以推動物業管理服務行為整體水平的提高和執行的規范化。 4 ．規范投資開發建設行為，形成良好的物業管理氛圍。當前，開發建設活動追求短期經濟效益和輕視環境、社會效益的現象比較普遍，由此造成的問題和後果是物業管理中不可彌補的。物業管理前期介入盡管可以起到一定的彌補作用，但要從根本上解決問題，還必須從開發建設環節入手。為此，一方面開發商應轉變觀念，樹立正確的認識，開發建設良好的物業是企業長遠生存、發展的條件；另一方面， *** 在物業開發的規劃、設計審批、施工階段的監督管理應進一步規范和加強。通過內外兩方面的作用，推動房地產開發和物業管理的共同發展。
公司檔案管理制度
第一條 為了規范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程式，明確工作職責，杜絕資料流失，特製定本制度。
第二條 檔案管理機構及其職責
1、公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。
2、綜合管理部檔案管理員負責公司所有檔案資料的統一收集管理，各部門的檔案管理員負責本部門檔案資料的使用管理。
3、檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。
4、綜合管理部檔案管理員有責任對二級檔案管理工作進行監督和指導，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。
第三條 歸檔制度
1、凡是反映公司戰略發展、生產經營、企業管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的檔案資料均屬歸檔范圍。
2、凡屬歸檔范圍的檔案資料，均由公司集中統一管理，任何個人不得擅自留存。
3、歸檔的檔案資料，原則上必須是原件，原件用於報批不能歸檔或相關部門保留的，綜合部儲存影印件。
4、凡公司業務活動中收到的檔案、函件承辦後均要及時歸檔；以公司名義發出的檔案、函件要留底稿及正文備查。
5、業務活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務部儲存原件；屬於人事方面的資料，由人力資源部儲存原件；屬於工程建設方面的，由規劃建設部儲存原件。以上部門應將涉外事務的影印件報綜合管理部備案。
6、由公司對外簽訂的經濟合同，應保留三份原件，綜合管理部儲存一份，財務部及合同執行（或簽訂）部門各儲存一份。特殊情況只有一份原件時，由綜合部儲存原件。
7、在歸檔范圍內的其他資料，由經辦人整理後連同有關資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的可影印或復制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。
第四條 檔案保管制度
1、公司綜合管理部設存放檔案的專門庫房，各部門應根據儲存檔案數量，設定存放檔案的箱櫃，並具備防火、防潮、防蟲等安全條件。
2、歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。
3、檔案管理員要科學地編制分類法，根據分類法，編制分類目錄；根據需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便於查詢。
4、檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。
5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。
6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規律。
7、根據有關規定及公司實際情況，確定檔案儲存期限，每年年終據此進行整理、剔除。
8、經確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經公司領導及有關人員會審批准後銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久儲存。
9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。
10、凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調動手續。
第五條 檔案借閱制度
1、檔案屬於公司機密，未經許可不得外借、外傳。外單位人員未經公司領導批准不得借閱。
2、借閱檔案資料，須經檔案保管部門負責人批准。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經檔案保管部門負責人批准。
3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續。
4、借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經分管副總經理批准。
5、借出檔案時，應在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。
6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉借或影印、不得拆封、損污檔案，歸還時保證檔案材料完整無損，否則，追究當事人責任。
7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管部門及時處理。
8、重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經分管副總經理同意，必須外借的，由總經理審批。
第六條 二級檔案應根據資料的性質和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留影印件，其餘資料交綜合管理部統一儲存。
調查企業檔案管理現狀需要哪些內容
調查企業檔案管理現狀可以從以下入手：1、檔案管理制度建立情況；2、檔案專職人員工作情況； 3、檔案管理台賬（含 電子台賬）； 4、檔案秘級分類；5、歸檔及檔管人員要求；6、檔案室現場及記錄檢查。
企業檔案管理模式 企業檔案管理模式按照集中程度可分為三種：檔案集中統一、檔案分級管理、檔案分散管理。
檔案集中統一管理是指由檔案部門對本單位檔案實行集中統一管理。其標志：一是對全部檔案實行集中或相對集中管理，二是建立統一的檔案管理制度。從理論上講，該管理模式適合一切型別的企業，但從具體實施中往往受到企業規模、企業管理體制、企業技術水平的制約，集中統一管理的程度會有所差異。其優點是：便於維護檔案的完整與安全，有利於形成統一的檔案資訊利用中心。
檔案分散管理是指在企業內由不同部門對各自形成的檔案進行管理。優點是分工明確，不足之處是對企業檔案管理缺乏整體規劃，對跨類別或新型檔案的管理往往會出現管理上的空白或交叉，同時也不利於檔案的安全和利用。
企業檔案管理，管理員工檔案，用企業檔案管理軟體或者平台比較好。雲檔案就是一個不錯的檔案管理平台，他的人事管理平台具有的功能有：考勤系統、休假管理、績效考核、人事流程系統、企業資產管理、合同管理、培訓管理、客戶管理 等。
企業檔案管理分哪幾類 一般有以下幾類:
一、文書檔案:（1）黨群工作類:黨務工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團工作、協會工作等；（2）行政管理類：行政事務、治安保衛、審計工作、人事勞資、教育工作、醫療衛生、後勤福利、外事工作等
（3）經營管理類：經營決策、計劃工作、財務管理、物資管理、企業管理等
（4）生產管理類：生產排程、質量管理、能源管理、安全管理、科技管理、環境保護、計量工作、標准化工作、檔案與資訊管理、基建管理、裝置管理、合同等
二、科技檔案
（1）產品文字材料：各種任務書、建議書、協議書、說明書、鑒定書、試驗大綱、試驗報告、分析報告、審查報告、執行報告、總結、產品圖樣等
（2）科研文字材料：各種合同（協議書）、任務書、科研報告、調查報告、開題報告、實驗報告、鑒定證書、發明申請書等
（3）基建文字材料：各種建議書、任務書、計算書、開工報告、概（預、決）算、檢驗分析材料、施工圖樣等
（4）裝置文字材料：各種申請書、說明書、技術規程、維護保養規程、裝置圖樣等
三、財務檔案
會計原始憑證和報表中所附的各種借據、書面證明材料、分析報告等。
四、人事檔案
職工的招聘、履歷、培訓等
五、電子檔案
計算機磁帶、磁碟和光碟等
六、聲像檔案
照片、縮微膠片、電影膠片、錄影片、錄音磁帶和唱片等
檔案，其實就是記錄，參照9000條款
4.2.4 記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效執行的證據而建立的記錄，必須得到控制。
組織必須編制形成檔案的程式，以規定記錄的標識、貯存、保護、檢索、儲存和處置所需的控制。
記錄必須保持清晰、易於識別和檢索。
管理制度，就是記錄管理程式
編碼規則，就是記錄標識
處置，主要指記錄到期如何銷毀
編碼規則，主要是兩部分：類別、時間
類別，可以是按部門分，按檔案性質分，等等，和企業特點有很大關系，只能具體情況具體分析。
企業檔案管理方法：
公司檔案工作實行二級管理。其中：一級管理是指公司人事部的統籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。
公司檔案業務歸屬人事部，由人事部指定人員 *** 負責。各部門指定人員 *** 檔案資料管理工作。
公司檔案管理員按照國家有關規定，以及公司檔案工作制度、條例統一管理公司的檔案；各部門的檔案管理人員應參照公司的有關管理規定做好工作，負責收集、整理、保管本部門或本單位的檔案資料。
檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。
公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監督和指導。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。