定製人生二
1、如果能為孩子一鍵定製完美人生，你要定製嗎？
要，父母都有望子成龍的心態，可憐天下父母心。
2、如何定製人生目標
首先得看下你想做什麼，當熱，如果你想做的事情很偉大，就得歷盡艱辛啦。
確定你想做的事情後，就開始想，怎麼樣才能實現這個目標呢？比較現實點來說，都得要有資金。
這樣在實現你目標前，一般要有可能要做和你目標沒有直接關系的工作，來賺第一桶金，然後再繼續你的奮斗目標。
長期的目標要「模糊」，不要定太死，短期的目標要結合自己能力來制定，盡可能詳細，這樣，短期目標實現了，就很有動力哦！~
長期目標就不怕咯！~
3、怎樣定製人生目標
1、明確你的目標在制定計劃之前，你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什麼。最好能夠精確的定義你的目標，這個定義要包括時間標准、最終目的、實現效果等要素，比如：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，並得到客戶的好評；或者：在兩周之內看完《***》這本書，並且寫出一篇高質量的讀後感。要記住，如果你的目標不明確的話，那麼什麼樣的計劃都幫不了你，因為你根本不知道自己想要什麼。而且，目標不明確的你，制定出來的計劃也不具有可實施性和可度量性（關於可實施性和可度量性將在下面解釋）。2、確定完成你的目標可以分成幾步好了，現在你已經明確了自己的目標了，可是這樣就可以開始做計劃了嗎？可能你已經發現了，只有一個明確的目標是不行的，因為它看起來好像離你很遠，尤其是當你在制定一個長期計劃的時候，這種感覺會很明顯。對於一個大目標，一般是不容易把握從開始到實現它的整個過程的，所以，你得把這個大傢伙切分一下，把它分成幾個小部分。比如上面的那個例子：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，並得到客戶的好評。可以這樣把它分成幾步用一個星期的時間做前期的設計 用兩個星期的時間來實現前面的設計 用剩下的時間來做小幅度的修改和完善 好了，分成了幾個步驟之後我們再來看一看，現在離我們最近的那一步是：用一個星期的時間做前期的設計。嗯，好像這個就比較容易把握了。對吧？3、細化你的計劃你已經成功的把你的計劃分成幾個小步驟了嗎？光這樣還不夠，只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實現。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內容：可實施性和可度量性。先來看看這兩個術語的意思：你的計劃中的一個任務是可實施的，指的是這個任務有著明確的定義，這包括了該任務的實現條件、實施者、需要的時間、最終的效果。比如：在前期設計完成的前提下，由小李把第一個模塊實現，要求時間是三天，實現後的模塊的功能包括……。這就是一個可實施的任務。而：三天之內實現第一個模塊，就不是一個可實施的任務。你的計劃中的一個步驟是可度量的，指的是這個任務的目標有一定的量化指標，可以衡量你的計劃是否實現了。比如說你在制定一個寫作計劃，那麼：在一個月之內寫出三篇關於領導藝術的文章，就是一個可度量的任務，而：在一個月之內寫幾篇關於領導藝術的文章，就不是。好了，了解了什麼是可實施性和可度量性之後，我們就可以開始細化我們的計劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書，把每一個步驟細化為一系列的可實施和可度量的任務。這樣，你就擁有了一個列表，這個列表上有一個總體目標，有幾個比較大的步驟，有很多的可實施和可度量的細化的任務。如果你已經做到了這一步，那就繼續看下面吧。4、為你的計劃打上時間戳你的計劃書是不是已經初見模樣了呢？可是你還缺點東西，那就是每一個細化任務的時間戳。注意，這個時間戳和前面的每一個任務的完成時間可不是一個概念。完成時間是一個時間段，比如：三天。而時間戳是一個絕對時間：比如：11月20日晚八點。好了，明白了這一點，現在就開始給你的計劃打上時間戳吧。這一步是比較難的。因為各個任務之間可能存在著一定的依賴關系，而且它們還有可能有交替、重疊等情況。而這些具體的情況，往往是因人而異，因目標而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳。不過也別氣餒，有一個比較不錯的辦法：你可以按照項目的進度，一天一天的往後安排，雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的任務，但至少你有了一個線索。好了，把時間戳加到你的任務列表上吧。5、建立追蹤機制嗯。好了，你的計劃應該已經制定完成了。接下來你要建立一種追蹤機制，也就是說，你要有一個方法，隨時的知道自己的計劃實施到了哪一步，哪些任務已經完成了，哪些任務正在進行中，哪些任務遇到了障礙等等。這是十分必要的。接下來在你學習如何調整你的計劃的時候你就會發現這一點。一種常見的追蹤機制是使用你剛才剛剛寫好的任務列表。在每個完成的任務頭面打上一個對號，在每一個遇到問題的任務前面畫一個叉，把每一個完成的任務用紅筆劃掉。當然，使用什麼符號是你的自由。這個任務列表你要每天都看一次，最好帶在身邊。這樣方便你隨時記錄和思考。感覺這個方法有點簡陋嗎？但它確實十分有效。6、按計劃行事該有的你都有了，現在你可以開始按計劃行事了。記住，如果你不去做，再好的計劃也幫不了你。7、在工作進行中適當的調整計劃我們當中聰明的人不少，但卻很少有人能預見未來，所以，在你開始工作時，會發現很多計劃中沒有考慮到的情況。而這些考慮外的因素常常會阻礙計劃的進展。這個時候，你需要動態的調整你的計劃。一個一成不變的計劃是沒有意義的，因為哲學家告訴我們，世界是不斷發展變化的。計劃也是一樣的。不是說計劃沒有變化快嗎？那麼我們就讓計劃也變化吧。使用你的追蹤機制，看一看哪些任務沒能按時完成，哪些任務提前完成了，從中找出那些影響你進度的問題，解決它們，然後適當的調整你的計劃，繼續實施它。當然，這很可能讓你的計劃書變得很亂，別那麼懶，把它重新抄寫一遍，費不了多少時間。下面還要談一談在制定計劃中容易走入的誤區：目標不明確：連自己要什麼都不知道，怎麼去實施呢？ 想當然：有時候你覺得事情是那樣的，可它不一定是。怎麼辦呢？你可能得先做做調查，聽聽了解這件事的人是怎麼說的。 好高騖遠：別想一口吃成個胖子，那些一年寫好幾百本書的作家們多數都是在為了賺錢而湊字數，你以為真的有神人嗎？ 急功近利：冷靜點，別只看眼前，好好的想一想怎麼做才最有利於你實現目標，而不要因為眼前的一點小利益而輕易改變 過於死板：計劃應該靈活，不要在一開始就定死了所有的事情，天有不測風雲，就算你是個老手，也要考慮到一旦計劃失誤的情況 不具有可實施性：這個錯誤很容易犯，而這也是造成很多的團隊不能正常完成他們的計劃的一個主要原因，有時候是因為實施者不明確，有時是因為時間不明確 不具有可度量性
4、如何定製人生目標？
目標是一個人奮斗的方向，我們需要有職業目標，行動前設定目標也非常重要，制定目標時可以定得稍高一點，但是不可以太高，要根據實際情況制訂。
職業要有目標
你有生活目標嗎?
你對自己的工作有目標嗎?
你的目標是什麼呢?
這些問題看似簡單，但並不是每個人都能作出肯定的回答。你對自己的職業真的有明確的目標嗎?或許你沒有，你已經滿足於現在的生活，在不知不覺中失去了你奮斗的目標。還有另外一種可能是：你有過多的目標以至於無法為之努力。
哈佛大學對一批大學畢業生進行了一次關於人生目標的調查，結果如下：
27％的人，沒有目標；60％的人，目標模糊；10％的人，有清晰而短期的目標；3％的人，有清晰而長遠的目標。
25年後，哈佛大學再次對這批學生進行了跟蹤調查，結果是：
那3％的人，25年間始終朝著一個目標不斷努力，幾乎都成為社會各界的成功人士、行業領袖和社會精英；10％的人，他們的短期目標不斷實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會中上層；60％的人，他們過著安穩的生活，也有著穩定的工作，卻沒有什麼特別的成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下27％的人，生活沒有目標，並且還在抱怨他人，抱怨社會，抱怨不給他們機會。
要成功就要設定目標，沒有目標是不會成功的。目標就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價值和使命。
世界一流效率提升大師博恩·崔西說：「成功最重要的是知道自己究竟想要什麼。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。」
在這個世界上有這樣一個現象，那就是：「沒有目標的人在為有目標的人達到目標。」因為沒有目標的人就好像沒有羅盤的船隻，不知道前進的方向，有明確、具體的目標的人就好像有羅盤的船隻一樣，有明確的方向。在茫茫大海上，沒有方向的船隻只有跟隨著有方向的船隻走。
有目標未必能夠成功，但沒有目標的人一定不能成功。博恩·崔西說：「成功就是目標的達成，其他都是這句話的註解。」頂尖成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。
成功總會屬於那些有人生目標的人，鮮花和榮譽從來不會降臨到那些沒有人生目標的人身上。許多人只知道懷著羨慕嫉妒的心態看待那些取得成功的人，總認為他們成功的原因是有外力幫助，於是感嘆自己的命運不濟。殊不知，成功者之所以成功就是由於他們有了明確的目標，而許多人不成功，就在於他們連一個明確的目標都沒有。
這就是一個人用目標隨時鞭策自己所產生的神奇力量，只要你樹立目標，並執著地努力去工作，你也會像他們一樣走向成功。
所以，你需要問問自己，你是否已經有了明確的目標。
——引自延邊人民出版社《打造銷售人脈的終極技巧》