員工節日關懷怎麼做價值評估

1、節假日員工福利怎麼發放才能讓員工更滿意？

企業給員工發福利一直是一個很復雜的問題，其中，如何給員工們選擇福利禮品也一直是讓HR們頭疼不已的問題。每到逢年過節發福利時，要想選擇讓員工和老闆滿意的福利禮品，需要注意的有：
一、預算限制：少花錢、多辦事。
二、員工滿意度：發放員工喜歡、需要的禮物。
三、企業文化：傳遞企業文化，提升員工認同感。
員工福利禮品，一般可以分為節日福利禮品和紀念日福利禮品。節日福利主要是指一些傳統節日，例如：端午、中秋、春節，再有就是一些非傳統性質的節日，例如：婦女節、勞動節、兒童節、國慶節、聖誕節等。而紀念日福利，主要就是包括員工生日、入職紀念日、企業創建日等特殊日期。無論是節日福利禮品還是紀念日福利禮品，現在已經不止局限於一些指定禮品或應節禮品，而需要發放更具備實用性和多樣性的日用品，例如：床上用品、護膚品套裝、洗漱用品、紙巾、廚具、糧油、干鮮果品禮盒、飲品等。而在特殊的節假日發放的福利禮品則更傾向於應節禮品，例如：中秋的月餅、端午的粽子、元宵節的元宵、平安夜的蘋果等。這些應節禮品，發了員工可能不會高興，但不發員工肯定不會高興。除此以外，隨著社會逐步進入Z時代，90後的年輕人在企業人力資源中的比例逐步增加，他們喜歡的禮品更傾向於數碼耗材類，例如：電腦、手機、平板、U盤、智能手環、耳機、音響、充電寶等。
所謂眾口難調，企業發福利，不可能讓所有員工都滿意，但如果能做到讓大多數員工都滿意，企業的付出也不算白費了。
當然，如果發現金，雖然簡單粗暴，但是皆大歡喜，這是每個員工都喜歡的福利，但為什麼現金不是企業發福利的首選呢？首先，發放現金，企業和員工都需要承擔額外的稅收，這樣不但會增加企業的成本，也會讓員工獲得的福利縮水；其次，發放現金，會滋長員工金錢至上的價值觀，不利於正向傳播企業文化和企業價值觀。
近年來，有些企業也會選擇給員工發放消費卡券，這種方式類似發放現金，但消費卡券的用途更具針對性，所以長期激勵效果相對更好。
企業發福利禮品，如果要讓每個員工都滿意，則需要做到按需發放，但這會給負責企業福利采購的HR們帶來巨大的人力消耗，所以企業發福利應當「推陳出新」。
越來越多的企業可以通過彈性福利平台，統籌福利管理，覆蓋多維需求，升級福利體驗。數字化全場景彈性福利平台，員工福利包括節日、午餐、激勵、員工心理關懷、企業文化建設、體檢、生日、差旅、加班等全景畫像。

2、如何評估員工的價值？

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員工的價值評估可以從四個關鍵要素進行評估：

1.價值因素

經營單元的價值評估是通過單元時間附加值的評估來實現的。經營單元是人的集合體，員工的價值評估，對經營單元的價值評估有重要的影響，因此，對員工進行評估的時候，要以經營單元的單位時間附加值直接掛鉤。

2.業績因素

業績情數如況可以從完成工作量，工作完成的質量，所用工作時間三方面入手。工作完成量是指完成這個經營活動所承擔的工作量，工作完成質雹正量是指所完成的工作的質量是好的還是壞的。工作效率是指是否能夠在規定的時間內完成任務。

3.能力因素

一個人只有擁有足夠的能力，才能夠承擔足夠的責任，員工的能力是整個經營單元發展的後續動力，不同類型的企業對員工的能力要求是不一樣的，下表是一薯肆啟些常見的能力評估。

4.態度因素

什麼是態度？態度是人們對外界事物的評價和行為的傾向，一個人對工作持怎樣的態度，就會產生怎樣的相應結果。態度決定成敗，員工對工作的態度決定了工作的成敗，而價值觀在很大程度上影響了員工的態度，因此員工無論從事什麼樣的工作，都要保持一種正向的價值觀，如果持一種負向的價值觀，把工作看成負擔、累贅，那註定只能在工作中一事無成，無法實現自己的價值。

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3、小公司怎麼做好員工關懷？

在當下全國疫情肆虐之時，員工關懷作為企業管理中必不可少的一環，愈發展現出其重要性。員工關懷的意義不但在於企業對員工的關懷，更能增進員工對企業的認同感和歸屬感，增加企業凝聚力，降低員工離職率，從而最終實現企業發展的目標。

企業做好員工關懷，可以從以下幾個方面入手：

一、從員工需求出發

從員工需求出發，企業首先需要了解整個團隊的現狀，包括：工作環境、團隊氛圍、工作效率等。然後，通過日常觀察、溝通或者問卷等方式，來了解員工的需求，傾聽員工的心聲。最後，再拆埋來確定最終的員工關懷方案和思路。

二、精神層面關懷不容忽視

企業在提供員工物質關懷的同時，還可以配合情感關懷和職業規劃，這樣才能實現一加一大於二的效果。

打個比方：在員工生日或者入職紀念日時，企業在送上員工禮物的同時，配合管理層的真摯感謝和祝福，這樣不僅能拉近員工與管理者的距離，更能讓員工倍感尊重和重視，從而更樂意在工作中奉獻自己，展現更高的價值。此外，企業適當地安排團建活動或者家庭日，不但可以幫助部門之間拉近距離，增強團隊凝聚力，營造良好的工作氛圍，還可以通過與員工家屬的互動，增加員工與企業之間的粘性，降低員工離職率。

三、建立員工健康管理檔案

隨著當今社會發展加速，我們員工們的身體健康也日漸衰退，各種中老年疾病也逐漸開始侵害年輕人的身體，甚至個別年輕人由於各種逗沖原因猝死的情況也偶有發生。因此，現在企業對員工身體健康都有了不同程度的重視，每年安排員工體檢，所以員工體檢基本已經成為每個企業必備的員工福利之一。

但在關注員工身體健康的同時，有不少企業忽視了員工的精神健康。良好愉悅的精神狀態，是幫助員工積極工作，是激勵員工的最好「催化劑」；反之，如果員工的精神狀態出現了問題，就會給他們的生活和工作帶來不同程度山御殲的影響，嚴重的話甚至會給企業造成不可挽回的損失和危害。所以有些企業未雨綢繆，開始逐步引入EAP來幫助員工調整心態，從而規避這種毀滅性的風險。

小公司相對大型企業，由於員工數量較少，更容易做好員工關懷，只要企業管理者稍作用心，做到滿足員工多方面、多層次的需求，就能夠做好員工關懷。當然小公司在企業福利的預算上也會有局限，所以企業更應該將錢花在刀刃上，將企業福利效果最大化。而如果企業福利全部內部自行實施的話，由於購買數量問題很難降低成本，建議可以求助於專業的福利外包供應商，他們一般可以針對企業的具體情況做出更適合的員工福利方案。

4、如何做好員工關懷？

加強員工人文關懷幾點意見：
1. 一銷絕租是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先宏斗仕卒，也並非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。
2. 二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規范企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。
3. 三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為「責任」是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記「責任」，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。
4. 四是創新工作方法。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意乾的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努虧兆力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。

5、如何做好員工關懷工作

某大型超市公司，下設多家分店，規模龐大，員工數量繁多。為做好員工管理工作，讓廣大員工感受到公司對他們的關懷之心，營造一種親和向上的團隊精神。該公司投入了人力、物力，制定了員工關懷活動的具體措施,分階段、分層次、有步驟地開展文體娛樂比賽、組織節日外出遊玩、設立棋牌室，以及舉辦員工生日晚會等各類活動。在員工關懷活動開展初期，廣大員工興致很高，積極參與,員工之間團結互助友愛的氣氛有了很大的提高。然而過不了多久，一些員工覺得舉辦活動、改善他們的生活條件是企業理所當然的責任，更有甚者提出意見：「搞活動不如多發點錢，讓我們自己安排」。
術一、首先，企業應採取多方溝通、問卷調查方式，分析員工真正需要什麼和對該活動的意見和建議。然後結合企業目標與企業實際，採取措施。凡是無利於企業目標的需要，採取興趣轉移法，促其轉換，重塑目標，凡是利於企業目標需要的，就激發、強化其動機，總之使全體員工找到合適自己的角色。其次，在開展員工活動的後期，企業應根據每位員工的心理需求，如愛好運動的組織打球等比賽，給予優勝者獎勵，愛好音樂的組織卡拉OK等比賽，給予優勝者獎勵等，使每位員工的業余愛好得到發揮，精神上有所寄託，這樣才能避免該活動不會淪入「套路化」，從而失去應有的激勵功效。（重慶金源大飯店 代發科）
術二、首先應建立「以人為本」的員工關懷原則！要與員工進行心靈溝通，以領導所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態，根據其情緒變化來設身處地地進行關懷和教育。最為重要的是幫助其調節情緒，讓其有一個好心情投入到當天的工作；再深入一些，就是幫其進行生活和工作的定位。其次要用「員工激勵法」對員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關系，以誠相待,無高低之分；適當關心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果！因為這樣可以產生一種特殊的關系！更有親密感。同時要關心員工的日常生活，生日或新年贈送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認可和尊重即可！ 讓員工隨時對你說出心中之語！（重慶金源大飯店 王媛媛）
術三、企業只有真正從員工的角度出發，以員工為本的關愛才能引起員工的共鳴。開展活動內容的趣味性、形式陪陵的多樣化，與時機的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質獎勵互為補充，既可豐富員工生活，又能達到激勵的目的。但應注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導致相反的結果。（北京世紀科源科技有限公司 果欣）
術四、要做好員工關懷工作，應該深入了解本司人員特定情況，諸如員工結構、年齡層次、文化背景、地域環境、興趣取向等各方面情況。並根據實際需要，開展相應的活動內容。根據大多數人群的特點組織實施，同時應廣泛征詢員工意見和建議，並將自己作為一名普通員工去構想活動細則，制定詳盡的活動計劃安排。在活動實施過程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，並要在活動中加入派稿企業理念宣傳，激發員工的工作熱情，使工作和活動有機結合。（北京金源時代購物中心有限公司 楊洋）
術五、在員工關懷活動開展過程中首先要鼓勵全員參加活動並相互交流經驗，分享從中所得樂趣；肯定表現出色的員工，增強其成就感。其次要培養民主氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發言權，營造開放、坦誠的溝通氛圍；讓盡可能多的員工參與到活動的安排與決策中，採納可行性、有創意、絕大多數人認可的建議，豐富活動形式，增強員工的主人翁意識，體現自我價值；再者要創造平等參與機會，形成一個展示舞台，使員工充分發揮個人才能，展現個人風采。（北京永信創業科技公司 黨維維）
術六、員工最經常說的一句話是工作累點沒關系，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，本人覺得應該從基層的管理人員做起，每個班組就像一個小家庭，領班即是員工的家長。領班與員工接觸的時間最長，在創造務實、高效的工作環境的同時，也應該創造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕松、愉快的心情，這樣他們才能積極主動地投入到工作中，也有了發自內心的微笑。正如一家企業的運行機制：滿意的員工——滿意的服務——滿塵亂孝意的客人—— 滿意的效益。如果員工每天來上班，都覺得是一種精神負擔，那又如何能做好對客服務。作為基層的管理人員，要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵員工，在思想上及時與員工溝通，注重與員工的交流，充分調動員工的積極性，在工作中對員工既要嚴要求，又要多鼓勵，當員工出現工作失誤時，批評員工一定要掌握語言技巧，既能教育員工，又不要讓員工太難堪，在生活上要多關心員工，當員工遇到身體不適或家中有事，給予適當的問候，親切的關懷都能讓員工感受到你的真誠，只有充分尊重員工，關心員工，信任員工，才能讓所有員工樹立強烈的自豪感和集體責任心。
術七、我認為作為一個企業的領導，從總經理到部門經理到一個班的班長乃至一位普通的臨時工，從生活、工作和學習中，應該從入司起領導們就要一視同仁，不要搞親友、裙帶關系。同時應該根據每位員工的心理狀態，大到工作小到家庭情況，經常進行了解。人們常說：「有小家才能顧大家」，一個大的企業把員工的生活問題整理清楚後，才會有更多的精力發展企業。(北京世紀頤和物業公司 李子建)
術八、作為一個企業，我認為員工關懷應該長期地推行下去。案例中員工關懷問題雖然一直在實行，但是太套路化，一直採用老的方法，沒有創新，時間長了，員工自然而然就沒有了熱情。因此應該想在員工之前，以超前的思維，舉辦新奇的活動，讓員工有一個驚喜。同時，對於個性比較鮮明的員工，要予以引導，讓其參與到隊伍中來。但是要想面面俱到，讓每一個人都有積極的熱情，也不太符合現實，俗話說「五個手指還不一般齊呢」。(北京世紀頤和物業公司 黃曲波)
術九、從換位思考角度而言，每當員工提出問題或困難時，不管是公還是私，哪怕是再小的困難或問題，作為一名領導者來說應當暫時放下自己的領導身份，換位思考，站在員工的立場謹慎考慮員工提出的困難和問題。不管問題與困難有沒有得到解決，只要讓員工感受到領導為自己盡力了，那麼我相信每一名員工都會從內心感受到領導對自己的愛心與關懷。為避免員工關懷活動在後期淪入「套路化」。在公司組織的各項活動之前有必要讓每名員工知道為什麼組織這項活動？原因是什麼，意義在哪裡？在組織的各項活動中要讓員工明白這不是在執行自己的工作而是在給自己放假，可以在自己的舞台上盡情發揮自己的特長或優點。藉此也可以讓別人肯定自己。每一個人只有在自己的時間中度過，才能讓他們感受到這不是在公司的「套路化」。（北京世紀頤和物業公司 侯士剛）
術十、衡量企業員工工作生活成效的重要方法之一，是員工的生活質量是否有所改善，員工是否滿意，以及是否達到了員工的期望值。該公司在員工的生活上體現了「以人為本」的管理模式，也加大了力度不斷改善，但在執行過程當中出現了「務虛大於務實」的局面。為做到「務實重於務虛」筆者提出如下建議：首先，企業在政策的出台和實施時，應提前給予公告，讓員工事先做好准備，從而加大員工參與力度，並讓員工明白企業的努力是為了更好地充實員工的生活，提高員工生活的質量。其次，該活動目前尚缺計劃性和組織性，為了更好的計劃，該公司可事先作個問卷調查，了解多數員工的興趣趨向，在每個月有組織地舉行一次某項目的比賽，可適當給予物質獎勵或頒發證書。再者，作為個人也應有所認識，人是社會的人，個人只有在集體的活動中，個人的才華才能得到認可，得以展現。（北京世紀金源大飯店 翁碧欽）
術十一、員工關懷除了在業余文化生活上的關心和豐富以外，其實在日常的工作中也可以做到。(1)令員工愉悅的談話：把一名員工請進你的辦公室，僅僅為了對他/她表示感謝，在此期間不要談論其它任何事情。(2) 便條：在收到的員工寫的信上和遞交報告的員工，或在員工的獎金，紅包的信封中加入一張便條，或者直接寫在上面，你欣賞他工作的哪些方面和理由。(3)參與：當員工在完成一件有壓力的工作時，去幫助他。但別當「老闆」，征詢員工你怎樣才能幫忙，然後按照他們說的方式去幫助他們。(4)改變員工工作：用新的，令人興奮的新項目來回報你最好的員工。如果這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點。對於新員工，要給他們機會讓他們去表現、去學習、去成長，這是承認他們的一種方式，切記贊美會讓他們更努力。（北京世紀金源大飯店 閆輝）
術十二、古語有雲"千里送鵝毛，禮輕情義重"，對員工的關懷主要的還是一個"心"字，不要只是形式上的一種應付。另外這種關懷應是每一個基層領導對員工共同的關懷，而不僅僅只是總經理或部門經理對員工的關懷，如果是那樣的話就有如高山流水最後到了山腳時卻只剩下滴水穿石了，應該有如綿綿細雨沁人心脾。如果把這種關懷發展成全員的關懷，那真是再好也不過了。想像一下當你來上班時所有認識你的人或不認識你的人都知道今天是你的生日，並有人向你祝賀那你會有多麼快樂啊！而且食堂打菜的阿姨也為你多打一份菜那又會是多麼的令人高興。

6、員工關懷的六個方面是什麼？

1、新員工融入管理。搭建新員工入職融入管理體系，從入職前、入職當天、入職一周、入職一個月到試用期滿，需要給新員工做好指引，安排老員工一對一的作為入職指導人，幫助新員工更好的落地融入，並定期開展新員工訪談。

2、完善的員工面談管理。轉正面談，月團搭度績效面談，核心骨幹不定期面談，離職面談，晉升面談等等，從面談中了解員工的真實想法，給他們一個發聲的機會與平台。

3、專業的培訓體系。培訓體系的搭建有利於員工感受到公司的各方面培養，更多更好的發展平台，可以獲得持久的幸福感。

4、下午茶／公司XX日。設置一個特殊的日子做集體下午茶，讓大家切實的清楚公司相應的福利政策與人文關懷，同時有利於企業文化落地。下午茶費用不在多，用心也能達到很好的效果。

5、團建活動開展旦孝。可以結合節假日開展團建活動，活動形式多元化，讓員工感受不同的公司氛圍。

6、節假日關懷。每逢節假日可以給員工發小禮品等福利政策。

7、生日關懷。可設置月度或雙月員工生日會，打造一個過集體生日的溫馨氛圍，PPT可以播放員工照片，一起切蛋糕、做游戲、領取禮物也是非常溫馨的。

8、成立興趣愛好俱樂部。籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、馬拉松俱樂塌遲拿部、cosplay俱樂部、讀書俱樂部……並交由員工自行管理。

9、員工家庭關懷。在員工家庭「婚、病、喪」時，帶領公司同事前往慰問，給予員工必要的關懷。

10、員工祝福。在員工生日、司齡紀念日等特殊日子當天，為員工發送祝福簡訊。

11、離職員工關懷。已離職的員工也是公司的資產，也可進行離職員工關懷，每逢節假日可以向核心離職員工傳遞節日祝福（簡訊、郵件或賀卡等形式）。

12、打通員工投訴／建議渠道。可設立線上或線下員工投訴／建議渠道，給員工多一個發聲的機會。

7、做好員工關懷得從這幾方面下手

做好員工關懷得從這幾方面下手

做好員工關懷得從這幾方面下手，在職場上，公司想要留瞎弊槐下優秀的員工，就需要做好員工的關懷，這樣才會讓員工的工作效率更高。下面關於做好員工關懷得從這幾方面下手！

做好需求分析

通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。

一般來講需求分析的方法有以下三種：

（1）日常觀察與反思： 通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入了解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。

（2）員工座談： 利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問題重點。

（3）員工溝通日： 定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。

那麼如何做好員工關懷？

1、開設總經理信箱，了解員工的真實需求

企業的規模越大，低層的人員越難跟上層接觸到，所以他們的真實想法有的時候是很難真正得到傳達到領導的桌面的。所以，企業有必要開設總經理信箱，收集各個工作崗位的工作意見，並及時做出處理的意見和回復。

2、搞好員工的住宿和餐飲問題

公司有必要為員工提供比較寬松、舒適的住宿條件，住宿好了，身心舒服，睡眠質量也好，對提升工作效率也有一定的幫助。另外，員工食堂的`飯菜質量也要搞好，民以食為天，若是吃得太差了，員工又哪裡願意在企業做得久的呢？

3、設置比較好的年薪獎勵機制

企業可以根據員工的入職司齡來逐年提升工資底薪，當然每到年底工作比較忙時還可以雙倍月薪發放，或者給員工設置年終獎金。不管怎麼說，員工獲得的福利增加了，其對企業的粘性更大，更樂意為公司做貢獻。

4、不定期為員工開展培訓

員工要獲得進步，就要不斷學習，企業有必要為優秀的員工進行更頂尖的培訓；當然也要為一般性的員工進行大眾化的、平民化的培訓。每次開展培訓，都應當盡量照顧到不同的群體員工，讓他們對工作更有盼頭，更有進取心。

5、豐富員工的業餘生活

公司可以為員工建設一些娛樂設施，如籃球場、羽毛球場等，還可以設置一些賽事，如球賽、圍棋賽、攝影比賽等。這些賽事要設置禮品、獎金等獎勵措施，調動員工參與的積極性。另外，還可以建立閱覽室、圖書館室等，提升員工的素質和休養。

6、不定期開展旅遊或者戶外拓展活動

公司每年為員工提供一次國內或者國外的短期旅行，並且每個季度都有必要開展一次戶外拓展活動，一則豐富員工的精神生活，二則可以加強與員工之間的交流。

當然，如果員工的工作成績比較拔尖、突出，或者公司有比較出磨友色的團隊，也可以進行團隊褒獎，讓其組團旅遊哦。

7、注重員工職涯規劃

在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯局限於本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，為他們的職業生涯創造條件，提供方便。

1、首先做好員工需求分析

要做好員工關懷，首先要了解整個團隊的現狀，包括工作環境、團隊氛圍、工作效率等，了解員工的需求，傾聽員工的想法。可以通過日常觀察、座談會、問卷調查等方式來展開調查，確定整體改善的思路和方卜裂法。

2、精神關懷要重視

精神激勵是員工關懷的重要內容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一個受到尊重的環境下工作，會讓人更樂意去貢獻自己，去體現自己的價值。

管理者可以多一些贊美和鼓勵，少一些批評。除了在工作上體現關懷，在生活上也要多些關心。

比如在生日時表達生日祝福，在入職周年表示感謝，在節假日時發送福利等，在企業內部建設上，合理安排團建活動。

一方面可以增強部門之間的溝通互動，營造良好的工作氛圍，增強凝聚力，另一方面可以讓員工之間認識到各自的差異性，互相學習進步。

3、建立歸屬感，營造家文化

歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關系隸屬於或依附於組織的一種意識傾向。

從而可以為達成個人和企業的目標而不斷強化自我並對企業產生強烈的責任感，有了強烈的責任感，員工才會產生主人翁精神，將公司的事當成自己的事，最終會使企業經營目標和個人勞動目標同步實現。

4、制定完善的職業發展規劃

職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑，為了自我實現而去工作，是能夠促進其積極工作最好的「興奮劑」，如果企業的職業發展非常有限，那麼員工的離職率應該是非常大的。

如何打破向上發展的「天花板」，為員工的職業發展創造條件，使他們看到前景和希望，是能夠留住人才的有效方法。

員工的需求是多方面、多層次的，員工關懷的工作是任重而道遠的，只有企業從實際情況出發，結合自身的組織結構、資金實力等因素來制定相應的員工關懷體系，才能讓個人目標與企業的發展目標共同實現。

8、FESCO員工福利關懷方案都包括哪些內容？

FESCO員工福利關懷解決方案，為企業制定福利管理策略、規劃福利體系߅優化福利成本、提升管理效率，滿足企業和員工的個性化需求，實現員工滿意度和僱主品牌形象的全面提升，為企業福利管理賦能。FESCO員工福利關懷解決方案包含以下四個服務項目：
1.整體彈性福利：整合包括保險保障、健康管理、年節慰問、生活娛樂等福利內容的整體彈性福利一站式解決方案。提供涵蓋企業福利方案設計與咨詢、定製化企業福利平台設計與搭建、員工溝通方案設計、福利產品定製、平台運營維護、售後服務及日常福利數據管理等服務內容。
2.節日祝福：專門針對員工節慶關懷的節日福利解決方案，覆蓋新春、婦女節、兒童節、端午節、中秋節等節日，提供多種檔位的豐富禮品選擇，更可提供產品定製和平台頁面設計隱轎搜等定製化節日祝福方案，滿足企業個性化的福利發放需求。
3.員工激勵：以賦予積分的形式推進績效、協作、交流的全面落地，發揮員工最大價值。通過添加激勵標簽+積分+多維度的激勵場景，有效留住企業核心崗位人才，降低人才流失風險，合理控製成本，增進各級員工間的互動，為企業、管理者和員工之間創建良好的工作氛圍。
4.工會慰問：根據工會政策法規，規避采購風險，降低采購及管理成本，提升工會服務能力和員工慰問的實施效果。並可根據工會需求，搭建工會專屬慰問平台，由員工自主選擇所需慰問品。
FESCO員工福利關懷解灶歷決方案的優勢體現在：
（1）合法合規：方案依託FESCO的國企背景，專注人力資源服務及員工福利保障領域40年，在合規的前提下，充分利用稅優政策，幫助企業降低福利成本。
（2）多元組合：方案結合福利發展趨勢，融入多元化福利內容，兼帆春顧員工及家屬，最大限度滿足員工個性化需求，結合員工屬性及福利特點，制定有針對性的兌換規則，提升企業福利價值。
（3）資源整合：FESCO整合優質資源，對接京東、蘇寧易購、小米有品等主流電商平台，擁有完善的福利服務網路，打造全國性的彈性福利服務平台。
（4）服務貼心：FESCO全面負責售後服務並打造安全可靠的服務平台，對福利效果進行及時回顧反饋。加強企業與員工的溝通，線下線上、多方面、多角度傳播企業文化，增強員工的福利感知度。
FESCO作為中國第一家大型人力資源服務企業，擁有四十餘年的人力資源服務經驗，服務於數萬家中外企業客戶、數百萬名中外人才。

9、淺談員工關懷的方法

員工是一個企業最大的財富和資源，也是企業發展的基礎。為了貫徹讓稿落實公司「以人為本」的企業文化核心價值觀，構建和諧向上的企業，淺談幾項員工關懷的方法。

一、人文關懷

企業固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工為本的企業理念。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關系不過是一種買賣交換關系，企業付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長發展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞台、工作有動力、評價有標准、發展有空間、利益有保障的良好氛圍；

 2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助；

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立「五必訪」制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪；員工家庭出現重大矛盾必訪；員工家庭遭遇意外災禍必訪；員工生病住院必訪；員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片；對員工家庭事務加以關心和幫助；為員工編制一份治安案例防範手冊；在新年給員工送上新年禮物；由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨著社會轎纖節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減閉滑仿少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對於受心理問題困擾的員工，提供咨詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業里舉足輕重的一環，而今它又成為推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

10、員工關懷的六個方面 員工關懷可以從哪些方面入手

1、工關懷的六個方麵包括：員工福利待遇；關心員工從心開始；對於特殊員工的關愛；關懷員工健康，防範於未然；工作環境關懷；制度與流程關懷。

2、對於一個企業來說，最為重要的就是員工了。如果沒有員工，企業將沒有任何生存的可能，員工是企業生存的根本，企業可以體現員工的價值。有干勁的員工，才能讓哪中企業越做越強。

3、員工福利待遇。企業的員工最關系的莫過於自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企業員工只能慢慢流逝,

4、保留員工必須先做好員工的福利待遇。當福利待遇讓員工滿意，這樣才能讓員工做事更有千勁，才能給企業創造更大的.價值。

5、關心員工從心開始。企業員工經常會遇到加班加點趕進度的問題，雖然員工不會說什麼，但是如果這個時候企業不做什麼?難免會讓員工心理不舒服。在員工加班時，提供加李櫻山班晚餐，晚上加班報銷車費等等，都能體現企業對員工的關愛，這樣員工加班也會任勞任怨。

6、對於特殊員工的關愛。當員工遇到問題時候，優先幫助員工解決問題。比如員工家屬出現嚴重疾病時，企業進行慰問，發放慰問金。預支員工工資解決燃眉之急。甚至於很多福利好的公司，每年都可以報銷一定的醫療費用。

7、關懷員工健康，防範於未然。關愛員工健康，就應該先從定期組織員工體檢。定期做健康體檢。員工健康，才能為企業創造更大頌悉的價值。

8、工作環境關懷。免費下午茶、甜點等;員工休息區域;母嬰室。

9、制度與流程關懷。企業文化宣傳;員工面談;新來員工茶話費。