人員節日關懷怎麼做
1、企業做員工關懷包括哪些呢？比如給員工過生日？
什麼是員工關懷員工關懷是集團「以人為本」核心理念，是員工健康成長、企業可持續發展的基本保障。
主要物質方面和精神方面。物質方麵包括薪酬、福利、工作環境、辦公條件、合理崗位設計等；精神方麵包括晉升通路、心理健康、即時反饋、工作生活平衡等。
•辦公室溫度濕度宜人，沒有異味
對於大部分人來說要呆一整天的地方，保持清新怡人有助於維護員工身心健康和工作效率。
•符合人體工學的辦公桌椅
並不一定是做體力活，日復一日的長時間坐著也會對腰椎頸椎產生勞損，員工健康的同時也能降低企業的風險。
•少加班
更好的工作與生活的平衡，最終還是為了更好的工作。必要時加班，沒必要為了加班而加班。
•有彈性范圍的上班打卡時間
適當給與「遲到」空間，這是一種雙向的信任。實際上大部分員工並不會遲到太多且會自動補時間。
•時不時的下午茶
也不一定要多麼豐盛，一杯飲料或者一塊蛋糕，聊聊天提提神轉換一下思路。
•多樣且高性價比的午餐選擇
公司有花樣繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商務套餐選擇多又實惠，絕對是招聘時的加分項。
•富於創新和選擇的年節福利
比起對著一堆不太想吃的粽子月餅，逢年過節能兌換點喜歡的用得上的東西才叫福利。
•時不時的免費趣味體驗福利
安排一些員工會感興趣的、由專業供應商提供的免費體驗活動，比如美膚課堂、辦公室按摩、辦公室瑜伽、理財講座等等。除了潤物無聲的員工關懷，偶爾也可以適當高調。
2、員工關懷的六個方面是什麼？
1、新員工融入管理。搭建新員工入職融入管理體系，從入職前、入職當天、入職一周、入職一個月到試用期滿，需要給新員工做好指引，安排老員工一對一的作為入職指導人，幫助新員工更好的落地融入，並定期開展新員工訪談。
2、完善的員工面談管理。轉正面談，月團搭度績效面談，核心骨幹不定期面談，離職面談，晉升面談等等，從面談中了解員工的真實想法，給他們一個發聲的機會與平台。
3、專業的培訓體系。培訓體系的搭建有利於員工感受到公司的各方面培養，更多更好的發展平台，可以獲得持久的幸福感。
4、下午茶／公司XX日。設置一個特殊的日子做集體下午茶，讓大家切實的清楚公司相應的福利政策與人文關懷，同時有利於企業文化落地。下午茶費用不在多，用心也能達到很好的效果。
5、團建活動開展旦孝。可以結合節假日開展團建活動，活動形式多元化，讓員工感受不同的公司氛圍。
6、節假日關懷。每逢節假日可以給員工發小禮品等福利政策。
7、生日關懷。可設置月度或雙月員工生日會，打造一個過集體生日的溫馨氛圍，PPT可以播放員工照片，一起切蛋糕、做游戲、領取禮物也是非常溫馨的。
8、成立興趣愛好俱樂部。籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、馬拉松俱樂塌遲拿部、cosplay俱樂部、讀書俱樂部……並交由員工自行管理。
9、員工家庭關懷。在員工家庭「婚、病、喪」時，帶領公司同事前往慰問，給予員工必要的關懷。
10、員工祝福。在員工生日、司齡紀念日等特殊日子當天，為員工發送祝福簡訊。
11、離職員工關懷。已離職的員工也是公司的資產，也可進行離職員工關懷，每逢節假日可以向核心離職員工傳遞節日祝福（簡訊、郵件或賀卡等形式）。
12、打通員工投訴／建議渠道。可設立線上或線下員工投訴／建議渠道，給員工多一個發聲的機會。
3、做好員工關懷得從這幾方面下手
做好員工關懷得從這幾方面下手
做好員工關懷得從這幾方面下手，在職場上，公司想要留瞎弊槐下優秀的員工，就需要做好員工的關懷，這樣才會讓員工的工作效率更高。下面關於做好員工關懷得從這幾方面下手！
做好員工關懷得從這幾方面下手1做好需求分析
通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。
一般來講需求分析的方法有以下三種：
（1）日常觀察與反思： 通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入了解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。
（2）員工座談： 利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問題重點。
（3）員工溝通日： 定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。
那麼如何做好員工關懷？
1、開設總經理信箱，了解員工的真實需求
企業的規模越大，低層的人員越難跟上層接觸到，所以他們的真實想法有的時候是很難真正得到傳達到領導的桌面的。所以，企業有必要開設總經理信箱，收集各個工作崗位的工作意見，並及時做出處理的意見和回復。
2、搞好員工的住宿和餐飲問題
公司有必要為員工提供比較寬松、舒適的住宿條件，住宿好了，身心舒服，睡眠質量也好，對提升工作效率也有一定的幫助。另外，員工食堂的`飯菜質量也要搞好，民以食為天，若是吃得太差了，員工又哪裡願意在企業做得久的呢？
3、設置比較好的年薪獎勵機制
企業可以根據員工的入職司齡來逐年提升工資底薪，當然每到年底工作比較忙時還可以雙倍月薪發放，或者給員工設置年終獎金。不管怎麼說，員工獲得的福利增加了，其對企業的粘性更大，更樂意為公司做貢獻。
4、不定期為員工開展培訓
員工要獲得進步，就要不斷學習，企業有必要為優秀的員工進行更頂尖的培訓；當然也要為一般性的員工進行大眾化的、平民化的培訓。每次開展培訓，都應當盡量照顧到不同的群體員工，讓他們對工作更有盼頭，更有進取心。
5、豐富員工的業餘生活
公司可以為員工建設一些娛樂設施，如籃球場、羽毛球場等，還可以設置一些賽事，如球賽、圍棋賽、攝影比賽等。這些賽事要設置禮品、獎金等獎勵措施，調動員工參與的積極性。另外，還可以建立閱覽室、圖書館室等，提升員工的素質和休養。
6、不定期開展旅遊或者戶外拓展活動
公司每年為員工提供一次國內或者國外的短期旅行，並且每個季度都有必要開展一次戶外拓展活動，一則豐富員工的精神生活，二則可以加強與員工之間的交流。
當然，如果員工的工作成績比較拔尖、突出，或者公司有比較出磨友色的團隊，也可以進行團隊褒獎，讓其組團旅遊哦。
7、注重員工職涯規劃
在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯局限於本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，為他們的職業生涯創造條件，提供方便。
做好員工關懷得從這幾方面下手21、首先做好員工需求分析
要做好員工關懷，首先要了解整個團隊的現狀，包括工作環境、團隊氛圍、工作效率等，了解員工的需求，傾聽員工的想法。可以通過日常觀察、座談會、問卷調查等方式來展開調查，確定整體改善的思路和方卜裂法。
2、精神關懷要重視
精神激勵是員工關懷的重要內容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一個受到尊重的環境下工作，會讓人更樂意去貢獻自己，去體現自己的價值。
管理者可以多一些贊美和鼓勵，少一些批評。除了在工作上體現關懷，在生活上也要多些關心。
比如在生日時表達生日祝福，在入職周年表示感謝，在節假日時發送福利等，在企業內部建設上，合理安排團建活動。
一方面可以增強部門之間的溝通互動，營造良好的工作氛圍，增強凝聚力，另一方面可以讓員工之間認識到各自的差異性，互相學習進步。
3、建立歸屬感，營造家文化
歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關系隸屬於或依附於組織的一種意識傾向。
從而可以為達成個人和企業的目標而不斷強化自我並對企業產生強烈的責任感，有了強烈的責任感，員工才會產生主人翁精神，將公司的事當成自己的事，最終會使企業經營目標和個人勞動目標同步實現。
4、制定完善的職業發展規劃
職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑，為了自我實現而去工作，是能夠促進其積極工作最好的「興奮劑」，如果企業的職業發展非常有限，那麼員工的離職率應該是非常大的。
如何打破向上發展的「天花板」，為員工的職業發展創造條件，使他們看到前景和希望，是能夠留住人才的有效方法。
員工的需求是多方面、多層次的，員工關懷的工作是任重而道遠的，只有企業從實際情況出發，結合自身的組織結構、資金實力等因素來制定相應的員工關懷體系，才能讓個人目標與企業的發展目標共同實現。
4、如何做好員工關懷工作
某大型超市公司，下設多家分店，規模龐大，員工數量繁多。為做好員工管理工作，讓廣大員工感受到公司對他們的關懷之心，營造一種親和向上的團隊精神。該公司投入了人力、物力，制定了員工關懷活動的具體措施,分階段、分層次、有步驟地開展文體娛樂比賽、組織節日外出遊玩、設立棋牌室，以及舉辦員工生日晚會等各類活動。在員工關懷活動開展初期，廣大員工興致很高，積極參與,員工之間團結互助友愛的氣氛有了很大的提高。然而過不了多久，一些員工覺得舉辦活動、改善他們的生活條件是企業理所當然的責任，更有甚者提出意見：「搞活動不如多發點錢，讓我們自己安排」。
術一、首先，企業應採取多方溝通、問卷調查方式，分析員工真正需要什麼和對該活動的意見和建議。然後結合企業目標與企業實際，採取措施。凡是無利於企業目標的需要，採取興趣轉移法，促其轉換，重塑目標，凡是利於企業目標需要的，就激發、強化其動機，總之使全體員工找到合適自己的角色。其次，在開展員工活動的後期，企業應根據每位員工的心理需求，如愛好運動的組織打球等比賽，給予優勝者獎勵，愛好音樂的組織卡拉OK等比賽，給予優勝者獎勵等，使每位員工的業余愛好得到發揮，精神上有所寄託，這樣才能避免該活動不會淪入「套路化」，從而失去應有的激勵功效。（重慶金源大飯店 代發科）
術二、首先應建立「以人為本」的員工關懷原則！要與員工進行心靈溝通，以領導所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態，根據其情緒變化來設身處地地進行關懷和教育。最為重要的是幫助其調節情緒，讓其有一個好心情投入到當天的工作；再深入一些，就是幫其進行生活和工作的定位。其次要用「員工激勵法」對員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關系，以誠相待,無高低之分；適當關心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果！因為這樣可以產生一種特殊的關系！更有親密感。同時要關心員工的日常生活，生日或新年贈送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認可和尊重即可！ 讓員工隨時對你說出心中之語！（重慶金源大飯店 王媛媛）
術三、企業只有真正從員工的角度出發，以員工為本的關愛才能引起員工的共鳴。開展活動內容的趣味性、形式陪陵的多樣化，與時機的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質獎勵互為補充，既可豐富員工生活，又能達到激勵的目的。但應注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導致相反的結果。（北京世紀科源科技有限公司 果欣）
術四、要做好員工關懷工作，應該深入了解本司人員特定情況，諸如員工結構、年齡層次、文化背景、地域環境、興趣取向等各方面情況。並根據實際需要，開展相應的活動內容。根據大多數人群的特點組織實施，同時應廣泛征詢員工意見和建議，並將自己作為一名普通員工去構想活動細則，制定詳盡的活動計劃安排。在活動實施過程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，並要在活動中加入派稿企業理念宣傳，激發員工的工作熱情，使工作和活動有機結合。（北京金源時代購物中心有限公司 楊洋）
術五、在員工關懷活動開展過程中首先要鼓勵全員參加活動並相互交流經驗，分享從中所得樂趣；肯定表現出色的員工，增強其成就感。其次要培養民主氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發言權，營造開放、坦誠的溝通氛圍；讓盡可能多的員工參與到活動的安排與決策中，採納可行性、有創意、絕大多數人認可的建議，豐富活動形式，增強員工的主人翁意識，體現自我價值；再者要創造平等參與機會，形成一個展示舞台，使員工充分發揮個人才能，展現個人風采。（北京永信創業科技公司 黨維維）
術六、員工最經常說的一句話是工作累點沒關系，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，本人覺得應該從基層的管理人員做起，每個班組就像一個小家庭，領班即是員工的家長。領班與員工接觸的時間最長，在創造務實、高效的工作環境的同時，也應該創造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕松、愉快的心情，這樣他們才能積極主動地投入到工作中，也有了發自內心的微笑。正如一家企業的運行機制：滿意的員工——滿意的服務——滿塵亂孝意的客人—— 滿意的效益。如果員工每天來上班，都覺得是一種精神負擔，那又如何能做好對客服務。作為基層的管理人員，要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵員工，在思想上及時與員工溝通，注重與員工的交流，充分調動員工的積極性，在工作中對員工既要嚴要求，又要多鼓勵，當員工出現工作失誤時，批評員工一定要掌握語言技巧，既能教育員工，又不要讓員工太難堪，在生活上要多關心員工，當員工遇到身體不適或家中有事，給予適當的問候，親切的關懷都能讓員工感受到你的真誠，只有充分尊重員工，關心員工，信任員工，才能讓所有員工樹立強烈的自豪感和集體責任心。
術七、我認為作為一個企業的領導，從總經理到部門經理到一個班的班長乃至一位普通的臨時工，從生活、工作和學習中，應該從入司起領導們就要一視同仁，不要搞親友、裙帶關系。同時應該根據每位員工的心理狀態，大到工作小到家庭情況，經常進行了解。人們常說：「有小家才能顧大家」，一個大的企業把員工的生活問題整理清楚後，才會有更多的精力發展企業。(北京世紀頤和物業公司 李子建)
術八、作為一個企業，我認為員工關懷應該長期地推行下去。案例中員工關懷問題雖然一直在實行，但是太套路化，一直採用老的方法，沒有創新，時間長了，員工自然而然就沒有了熱情。因此應該想在員工之前，以超前的思維，舉辦新奇的活動，讓員工有一個驚喜。同時，對於個性比較鮮明的員工，要予以引導，讓其參與到隊伍中來。但是要想面面俱到，讓每一個人都有積極的熱情，也不太符合現實，俗話說「五個手指還不一般齊呢」。(北京世紀頤和物業公司 黃曲波)
術九、從換位思考角度而言，每當員工提出問題或困難時，不管是公還是私，哪怕是再小的困難或問題，作為一名領導者來說應當暫時放下自己的領導身份，換位思考，站在員工的立場謹慎考慮員工提出的困難和問題。不管問題與困難有沒有得到解決，只要讓員工感受到領導為自己盡力了，那麼我相信每一名員工都會從內心感受到領導對自己的愛心與關懷。為避免員工關懷活動在後期淪入「套路化」。在公司組織的各項活動之前有必要讓每名員工知道為什麼組織這項活動？原因是什麼，意義在哪裡？在組織的各項活動中要讓員工明白這不是在執行自己的工作而是在給自己放假，可以在自己的舞台上盡情發揮自己的特長或優點。藉此也可以讓別人肯定自己。每一個人只有在自己的時間中度過，才能讓他們感受到這不是在公司的「套路化」。（北京世紀頤和物業公司 侯士剛）
術十、衡量企業員工工作生活成效的重要方法之一，是員工的生活質量是否有所改善，員工是否滿意，以及是否達到了員工的期望值。該公司在員工的生活上體現了「以人為本」的管理模式，也加大了力度不斷改善，但在執行過程當中出現了「務虛大於務實」的局面。為做到「務實重於務虛」筆者提出如下建議：首先，企業在政策的出台和實施時，應提前給予公告，讓員工事先做好准備，從而加大員工參與力度，並讓員工明白企業的努力是為了更好地充實員工的生活，提高員工生活的質量。其次，該活動目前尚缺計劃性和組織性，為了更好的計劃，該公司可事先作個問卷調查，了解多數員工的興趣趨向，在每個月有組織地舉行一次某項目的比賽，可適當給予物質獎勵或頒發證書。再者，作為個人也應有所認識，人是社會的人，個人只有在集體的活動中，個人的才華才能得到認可，得以展現。（北京世紀金源大飯店 翁碧欽）
術十一、員工關懷除了在業余文化生活上的關心和豐富以外，其實在日常的工作中也可以做到。(1)令員工愉悅的談話：把一名員工請進你的辦公室，僅僅為了對他/她表示感謝，在此期間不要談論其它任何事情。(2) 便條：在收到的員工寫的信上和遞交報告的員工，或在員工的獎金，紅包的信封中加入一張便條，或者直接寫在上面，你欣賞他工作的哪些方面和理由。(3)參與：當員工在完成一件有壓力的工作時，去幫助他。但別當「老闆」，征詢員工你怎樣才能幫忙，然後按照他們說的方式去幫助他們。(4)改變員工工作：用新的，令人興奮的新項目來回報你最好的員工。如果這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點。對於新員工，要給他們機會讓他們去表現、去學習、去成長，這是承認他們的一種方式，切記贊美會讓他們更努力。（北京世紀金源大飯店 閆輝）
術十二、古語有雲"千里送鵝毛，禮輕情義重"，對員工的關懷主要的還是一個"心"字，不要只是形式上的一種應付。另外這種關懷應是每一個基層領導對員工共同的關懷，而不僅僅只是總經理或部門經理對員工的關懷，如果是那樣的話就有如高山流水最後到了山腳時卻只剩下滴水穿石了，應該有如綿綿細雨沁人心脾。如果把這種關懷發展成全員的關懷，那真是再好也不過了。想像一下當你來上班時所有認識你的人或不認識你的人都知道今天是你的生日，並有人向你祝賀那你會有多麼快樂啊！而且食堂打菜的阿姨也為你多打一份菜那又會是多麼的令人高興。
5、如何做好員工關懷？
加強員工人文關懷幾點意見：
1. 一銷絕租是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先宏斗仕卒，也並非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。
2. 二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規范企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。
3. 三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為「責任」是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記「責任」，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。
4. 四是創新工作方法。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意乾的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努虧兆力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。