企業訂購年貨

1、公司團購年貨有哪些要求？

1、在網購時，除了關注賣家信用度的高低，還應該查看賣家以版往的交易記錄和權交易金額、好評率等。

2、在支付時，要盡量選擇第三方支付平台或者貨到付款的方式，不要選擇直接向網站提供的個人賬戶直接付款。一旦發現團購網站涉嫌欺詐的，切勿忍氣吞聲，而要向消費者協會或者當地的工商管理部門舉報投訴。

3、消費者在與商家溝通和購買時應保留產品信息、體現商家承諾的郵件﹑截圖等證據，並在消費後索要正規發票。以便日後發生消費糾紛時作為維權的重要憑證。

4、要貨比三家，團購的不一定都是優惠的。當然，對於一些優惠幅度特別大的團購一定要格外留心，特別是一些餐飲和娛樂的團購，一定要仔細閱讀相關條款，看其對使用時間、地點、次數等方面是否有限制，最好問清楚商家是否會有額外的費用。

2、春節快到了，公司發給員工的年貨買什麼比較合適？

過年公司要給員工發年貨，什麼樣的年貨會經濟實惠。這個問題其實有一點難度，不要單純地從年貨角度出發。

企業過年要給員工發年貨的出發點是讓大家過個好年，所有員工高高興興上班，開開心心回家過年。另外，對於企業而言還要考慮成本的問題，也就是您說的經濟實惠。



為了回答您的問題主要從兩個角度：

一方面員工角度。從員工角度考慮，企業會發什麼年貨其實並不重要，很多員工都是要回家過年的，所以不管公司發什麼，主要和過年有關的員工都會帶回家。想像我們自己每一次過年回家都會帶什麼回去呢，其實過年給員工發年貨，從某種角度也是給員工的家裡人發年貨，比如說給父母包了紅包、買一些乾果、六個核桃、白酒或者瓜子、糖果之類的。這些東西都可以，但是話說回來任何的年貨都不如給紅包來到實在不是嗎。



另一方面從企業角度，企業想要給員工福利，同時又不得不考慮成本。所以不差錢的企業直接給員工發獎金，同時還會發獎品和一些很高檔的隨手禮，這樣的企業咱比不了，所以如果想要給員工一些性價比高的年貨的話，不要從商品角度思考，要從B2B角度。

如果您的企業員工很多，那麼給員工發年貨在這方面是一塊很大的需求，企業可以用這個商品需求量級與一些年貨供應商談合作，也許市場價格幾百元的東西，在大量的需求上，價格會打了5折、6折、7折也說不定。



更何況是每年如此，完全可以藉此與一些供應商簽署固定協議等等方式，用商業商務來壓縮成本，實現經濟實惠的和高性價比的目的。

您覺得呢!

3、公司購買年貨怎麼做會計分錄呢

借：應付職工薪酬--福利費
貸：銀行存款

4、春節將至，企業員工福利一般在哪裡采購禮品？

那麼發放節日福利有哪些核心模式？他們之間有怎樣的特點？接下來就詳細來說說：
1. 發放線上現金紅包
最基礎的做法自然是把經費均攤為給員工發放的線上紅包了。這種方法雖然簡單，但有較大弊端。問題首先體現在線上中小額現金福利所能產生的激勵效果上：
不難發現，線上支付只提高了流通交易的效率，在觀念上，大家依然沒有把數字貨幣與貨幣等同起來：比如在線上購物時經常因為沒有消費的實感而支出過多；又比如在線上獲得中小額轉賬時，人們的獲得感與紙質貨幣、實物贈予的並不等價。
也就是說，如果將現金紅包作為主要的節日福利手段，很可能面臨當下毫無獲得感，反饋寥寥的尷尬境地。因此，不少企業會偏向選用實物禮品。
此外，獎金收入同樣屬於個人收入，在明年將實施的合並計稅方法中，將可能提高員工個人所得稅繳費及稅務核算難度。
2. 發放統一禮品
每到節日前夕，社交平台上都能看見曬出單位禮品的熱點話題，可見統一發放禮品實則是不少企業的傳統發放方式。比起先前提到的現金紅包，實物禮品使得一筆數字貨幣變得可視化、實體化；采購時更可以選用符合節日調性的禮品，融入節日氛圍。
然而這種福利模式也同樣面臨著一些不便：
大型企業在大批量采購福利禮品時多數能獲得較優惠的折扣，但禮品的搬運、派發將是一段消耗HR不少精力的重復性工作，即使是派發禮品點券也同樣需要員工另行支出交通成本；且禮品集中派發將難以兼顧假期或異地辦公的員工。
對中小微型企業而言，采購量較少則禮品派發相較簡單，但也意味著往往無法獲得較大的折扣，變相提高了節日福利方案的成本。
並且，統一發放禮品不能滿足員工的當下需求。糧油米面等雖然是可常備物資，但與員工最期待的禮品需求還有很遠的距離。

3. 讓員工決定禮品
「讓員工決定禮品」可以通過兌換型的福利模式實現：
它與第二種模式相同，發放的是實物禮品，不同的是採用了一種革新式的發放流程——平台為企業提供多檔價格的禮品套餐，包含日用、家電、個人興趣等各類禮品，而HR為員工匹配套餐後，員工就可以在該套餐內挑選任意禮品兌換。
這一福利模式的核心理念，在於把選擇禮品的主動權交給了員工，讓每位員工都能按自己的當下需求選擇。正如統一自上而下的管理方法早已不適用於如今員工個性化發展的工作常態，員工福利發放模式也應體現人本管理思想，只有從滿足員工個體需求的角度出發，才能精準發揮激勵效果。
兌換型福利模式收獲了HR與員工的雙重好評，原因除了尊重員工個性化需求的理念以外，還在於它自然地解決了其他模式所存在的問題：
禮品采購復雜？HR只需要為員工匹配套餐，不再需要糾結於選品、采購、議價、發放了；
禮品搬運麻煩？如今平台送貨到家，員工只需坐收禮品；
外地員工怎麼辦？平台網點遍布全國，全國員工的兌換流程相同；
折扣不夠優惠？平台已整合供應商資源，提供批量采購的價格優惠！
綜上所述，小編給大家整理了幾種主流節日福利發放模式的特點，並分析了其中的利弊關系。不難看出，第三種節日福利模式有著理念與制度上的較大優勢，可在簡化人事管理難度的同時，滿足員工節日福利禮品的個性化需求，達到更高水平的員工激勵效果。

5、春節了，給員工發什麼年貨？

我有一個超好的建議：食用油，木耳，香菇，雞精，真空包裝的板栗。這些都是您的員工們喜歡的，也很實在啊！木耳，香菇，雞精，真空包裝的板栗這四樣都是袋裝的，很方便采購的。

6、公司發年貨有哪些東西

挺多的，公司年貨發了一盒forday電動牙刷、兩瓶加拿大冰酒、600塊的年貨紅包，還送了一些辦公禮品，筆記本什麼的。

7、公司要給員工買年貨過大年，該如何選擇禮品？

可以送點實用的東西，不過太常見的還是算啦，常見的柴米油鹽大家都不缺，想想現在的員工缺少的是什麼？其實發錢是最實在的，但是顯不出來公司的大氣，去年我姐夫單位年終獎是個小型保險櫃，覺得挺少見的，不過覺得挺好，年假員工都會奔老家去，財產安全確實需要保障，也很少有員工有這個東西的，所以發個小型保險櫃不會多餘，反而彰顯企業的大氣個性。
1、年終獎（大家都這么叫）

其實我們公司的年終獎，系根據員工一年的工作業績，來提成的。也就是說每個人得到都是不一樣的，有多有少或沒有，搞不好還要倒貼。所以講我們年終獎，得多少，放入公式一算，個個心知肚明。

2、年夜大餐，可以帶兩名家屬同樂。過節費人人有份，但為了活躍氣氛，老闆發的過節費分三等，通過現場抽獎產生。去年1等獎系老闆的歲數46加兩個0，成雙2人得。2等獎800，3等獎600，今年還未知。當然為了使大家盡興而歸，吃飽玩完後，出門人人有手信，約200元的年貨。

3、開年利市，這個是最重要的，每年初八。只要不是家中有大事，能來上班沒有人不來的。這個利市大小，代表老闆對你去年一年工作的肯定和對來年工作的寄望。

8、公司單位是如何給員工采購年貨福利的？

隨著社會飛速發展，人們的生活水平不斷提高，無論是企業白領，還是一線工人，對於自身的生活質量和要求同時在縱向和橫向的道路上飛速狂飆。我們可以通過各種渠道，不惜高昂的費用或者通過代購來購買形形色色的物品。因為生活質量的改變，所以我們對企業的福利期望也很高。員工可以說是企業的首要財富，企業只有清楚的認識到員工的重要性，並與之攜手共進企業才能快速發展。

當企業采購或者hr回歸到本職工作中理性思考員工福利和必要的物質激勵時，則需要有更多的統籌思維。首先老闆是你的第一目標責任人，對於老闆這個因素來說，有些工作並不是要做的有多出彩，其實這里的出彩，指的是成本控制，保證「不錯」的保守原則才是王道。
就采購員工福利這件事，政策上知道什麼能發，什麼不能發；預算上確定什麼能買，什麼買不了。
福利采購和發放適不適合自己企業，每位HR是最清楚的，不同的階段有自己不同的操作手法。預算的控制、創意的定製、檔次的選擇...蘇谷優選作為億飛企業旗下子公司，專業提供單位福利與禮品解決方案，通節日福利盡其所能，提供多檔位，多產品，多功能的節日福利解決方案，滿足不同企業，不同年齡、性格的員工。
一份精挑細選出來的員工福利禮品可以讓員工感受到企業自己的足夠重視，毫不誇張的是一個企業對員工人文關懷的彰顯。蘇谷優選志願做最懂客戶的品牌服務商

9、過年給公司員工發福利 購買年貨需要什麼？？

元旦已經過去，春節悄悄臨近。這陣子很多HR都在張羅企業新年福利。
目前企業發放新年福利的形式大致有3種：
1. 發實物禮品，通常是年貨大禮包
很多公司都喜歡給員工發實物禮品。公司領導通常認為，過節要有氛圍，發放實物禮品能創造過節的氛圍。
但是！這氛圍有了，抱怨也來了。每個員工喜歡的實物禮品不一樣。HR辛辛苦苦挑選禮品，貨比N家，最後選定的年貨大禮包不僅看上去很有面子，而且還很有料。但是，但是！還是有員工不滿意啊，說年年都是年貨大禮包，沒有新意，要麼就說想要更有實用性的禮品。真的是眾口難調！
2. 發禮品卡/兌換券
還有不少企業是發禮品卡或者兌換券的。基本都是大型超市禮品卡，或者門店禮品卡或兌換券，一般是食品類的。禮品卡設計得都很高大上，員工拿到會覺得比較有質感，體驗度比較好。
不過，特定品牌的禮品卡券可以兌換的商品范圍很有限，超市禮品卡么，雖然可購買的商品種類多，但是不少員工覺得它作為節日福利，逼格不夠啊！也有一些說，他們現在都不去超市的。所以企業新年福利發放禮品卡券的話，員工滿意度一般般。
3. 發現金
另外，還有一些企業新年福利是發現金的。發現金確實很省事，而且員工對現金的滿意度一般比較高。
但是發現金也有一定的問題：
首先，節日補貼以現金的形式去發放，是要繳社保費用的，這給公司的經營增加了不必要的成本；
其次，節日發現金，一點儀式感都沒有，員工不會覺得這一天有什麼特別。如果可以發一些有節日氛圍的禮品，再加上企業文化的元素，完全可以讓節日成為宣傳企業文化、傳遞員工關懷的好時機，這樣有助於人才保留。
看來以上三種形式各有利弊。建議企業員工福利負責人們可以選擇專業的福利供應商，這樣既可以省心省力又可以讓員工老闆滿意。

10、快過年了，一般公司給員工都買什麼年貨？求推薦！

我覺得買年貨沒什麼誠意，直接送現金比較合適。
以後您如果再遇到類似的問題，可以按照下面的思路去解決：
1、發現問題:往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時,個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。
2、分析問題:要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關系,以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關系和已具有哪些條件,從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。
3、提出假設:在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設,即可採用的解決方案,其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法，但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決,不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。
4、校驗假設:假設只是提出n種可能解決方案,還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。