特產店創業

1、土特產店的利潤怎麼樣

土特產店的利潤平均利潤在20%左右，特產店的商品種類豐富，包括五穀雜糧、地方特產、特色干貨、生鮮禽類等等，現在很多消費者都是抱著這樣的心態，為了買到好東西寧可多花些錢。特產店的利潤平均利潤在20左右

2、怎樣開一家特色土特產店（農村創業致富一）

從這篇開始，我想寫一些關於農村創業致富的方法，希望可以幫到一些農村的朋友成功創業。

這一篇我教大家開一家特色的土特產店，特產其實就是你開店的這個城市盛產什麼？什麼最出名？比如這個城市盛產柿子，那麼他的特產就是柿子，它衍生的其他特色產品就是柿子餅，有關柿子的點心等等，比如這個城市臨近海邊，那它肯定有許多海產品，比如各種魚干，蝦干，海帶，紫菜等等，土特產就是農產品。

當你明白什麼是土特產，那我們就可以往下走了，國家剛開始開放改革時，大力發展工業，沒有經驗，很多盲目開發和工業發展給環境帶來很大的破壞，直接影響了很多農產品的質量。但是經濟發展了，人們對健康重視了，對吃的也要求高了。過去，大家一直吃深加工的食物，隨著大家對健康食品的認識，大家已經開始認識到純自然的食物更健康和有更高的營養價值。所以近年來，農村粗加工的產品逐漸走俏，比如白菜乾，蘿卜干，冬菇，黑木耳，辣椒干，魚干，藕粉，藕干，粉葛粉，粉葛干，山葯乾等等。還有現在許多公司投資農業，那麼很多大棚菜應運而生，但是城市人還是鍾情於農民自家種的農產品或者野生的沒有農葯的產品。

產品有了，土特產店就是銷售農產品或者粗加工的農產品，你可以考察一下你所在的農村種植什麼最多，什麼質量最好，也可以在鄉鎮上開實體店，也可以不開實體店，在家裡，利用互聯網一樣可以做得很好。開實體店，產品不要太單調了，選址也比較重要，如果你們當地有旅遊區，可以開在旅遊區裡面或者附近，如果沒有，而你又沒有足夠的資金開在城市裡，你就需要做好線上，線下的推廣了。如果你有一定的經濟能力，可以大批量拿到一手貨源，也可以做批發經銷，去一些農貿市場找中間商推銷自己的產品。或者在阿里上找一些批發商客戶。

線上網路的推廣可以選擇「拼多多」，「村淘」，「淘寶網」，「抖音」等等門檻比較低的平台推廣，很多人在網站單賣玉米，也能賣得很好。線下做好服務和控制好產品質量，多了解大家最喜歡買什麼產品，做好規劃，實體店只要實惠，產品好，不愁沒有出路。如果不做實體店，那就在線上銷售了，同樣前面講的幾個平台都可以考慮，盡管在家裡做，有需要時還是要存一些貨的，因為現在的網購顧客一下訂單，就會追你盡快寄出，慢了，人家就會退款或者投訴。做線上銷售，還需要注意包裝，比如雞蛋類容易爛的產品，需要有特殊的包裝。

好，土特產店就介紹到這里，希望對你創業有幫助。

3、特產乾果店創業計劃書

特產乾果店創業計劃書

隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用創業計劃書，創業計劃書提供了企業全部的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。創業計劃書到底怎麼擬定才合適呢？以下是我幫大家整理的特產乾果店創業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、特產超市簡介：

在繁華的下沙區大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城裡的全體師生和外來遊客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉特產。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉的學子吃到家鄉的特產，感受到家鄉的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。

特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專櫃。二樓是為你提供休閑的特產現做吧台供應現做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物於一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業知識，各個專業的人才優勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優勢。所有人都會自覺地為超市的發展及時地提出方案。 超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。

1、只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協議。

2、檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優等。

3、融資方式：

超市的投資將由我們幾個創建者分擔，實行股份制，並利用國家對大學生創業的優惠政策，進行銀行貸款。並隨著超市的發展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。

4、我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發揚。

5、我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選。

6、我們的目標： 建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的"家"。讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學生中發揚光大。同時希望超市的發展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規劃是在5年後可以發展成為連鎖超市。

二、團隊結構

公司性質：

組織結構：公司初期及中期採取直線制組織形式，組織結構如下：

部門職能：

總經理：負責公司全面工作、負責超市的發展規劃、系統分析，制定和實施發展策略；推動各項管理規章、制度的建設和完善；定期對公司運營情況作效益分析和評估；對各部門工作進行整體協調、安排部署及最終審核；協調激勵各部門的工作；設計一套適合公司的人員規劃方案設計合理的工資制度。

秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核；負責擬訂並組織實施超市工作制度；負責各項公文的督辦，公文檔案管理、文印等工作；負責庫存管理；處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發放工作；對日常財務收支進行監督管理。

營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態，建立健全信息採集渠道，據此做出合理的市場推廣策略；負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。

采購質檢部：根據超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯系，質量檢測的工作；負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質量檢測。

財務部：制定特產店的財務管理制度，並組織實施；負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算並制定各種相關財務報表；對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發展戰略。

三、市場分析

市場環境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰略，才能取得成功。市場環境又分為微觀環境和宏觀環境。

宏觀環境分析：

1、經濟環境：

A、市場背景：

（1）據估計現在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。

（2）杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅遊的人數也越來越多。

（3）來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

B、市場環境分析：

（1）現在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣的現象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。

（2）很多正宗特產企業現在基本形成了區域品牌，由於地區保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，並沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。

C、商業機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的企業主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。

D、市場潛力：

（1）現在在校大學生人數逐年增多， 大學生創業計劃書，並且總體的消費水平也不斷提高。

（2）下沙高教園區特產專賣店較少。

E、消費結構：恩格爾系數降低到37.3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高於一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。

2、政治環境：政府支持大學生自主創業，提供了一系列優惠政策。

（1）免收個體戶工商注冊費。

（2）免收稅務登記證木工費。

（3）免收民辦非企業單位登記費。

（4）免收勞動合同簽證費。

3、技術環境

科學技術發展。在這個高速信息時代，我國的農產品加工技術和農產品的養殖技術在不斷的發展。這就使得我們企業的未來發展奠定了基礎。農產品的加工技術使得我們企業產品的統一化和品牌化走的更順，我們致力於建立一家適合高教園區特點的特產專賣企業。

4、自然環境

杭州經濟高速發展，交通條件也不斷地改善，高速網遍布杭州各個地區。這就使得我們企業能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農產品。

微觀環境分析：「7+1」特產專賣店簡介：以打造「優質農家特產專賣」第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的.管理體系發展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，並以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優質產品在店內一一展現，讓你只需走進店內， 即有一種鄉音撲面而來，您可以飢渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉風。

不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略；合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。 不斷擴大產業規模，增強自身競爭力；以創新性的發展構想吸引更多投資商的青睞；從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源；發展到一定規模之後，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

四、競爭對手分析

競爭分析就是對現有的競爭者和潛在的競爭者進行分析，對這些競爭者的優勢和劣勢進行分析，從而得出我們產品的競爭優勢在哪裡，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產銷售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網上經營的各地特產銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產銷售。

（1）網上特產銷售店。

目前淘寶網上經營特產銷售的網上商店數量超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產品生產地，自己本身就擁有製造產品的工廠， 光碟行動思想匯報範文，商店為某農特產公司的網上特許經營等等。它們的產品與我公司的產品較為接近， 大學生黨員個人總結，從長期看是我公司的主要競爭對手。

（2）大中型百貨超市。

下沙高教園區有著物美、都尚、聯華等大型百貨超市。這些超市實力強大，經營規模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產業鏈，更具有較為完善的質量管理體系。中型的百貨超市分散存在於各高校的附近地區，與大型超市相比它們規模較小，一般處於2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的經營理念和客源基礎。它們的共同不足是經營泛而不精，是我們的次要競爭對手。

（3） 目前市場上還沒有一家專營各地特產銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區此行業正處於啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產經營分散，進入門檻低，所以部分副食品零售行業都有可能是我們的潛在競爭對手。

3、競爭戰略：

（1）競爭性營銷策略為：通過提供最多種類最優質量最高性價比的產品為顧客提供最大的便利。

（2）戰略定位為：為顧客提供最大的滿意度。

（3）顧客價值簡略分析：

4、採取的基本競爭性戰略為：

（1）差異化戰略：所謂差異化就是要差別與市場是大部分的產品，如果與其他產品基本同質，那就毫無特色可言。公司真正的核心「特色」也無法成為賣點，最終公司也難逃被淘汰的命運。所以我們將在產品的選擇上下足功夫，首先在產品上尋求支撐點，尋求特色。我們售賣的產品將以來自各地最具特色及擁有較多好評的特產為最主要的產品來源。在經營銷售的同時，我們也會根據市場走向及顧客的偏好程度來及時調整進貨類別與方式。

（2） 文化、體驗營銷戰略：下沙各大高校的大學生來自全國各省市各地區。每個地區的特色產品各有不同。通過銷售各地區的特產可以滿足不同地區學生的需求，並且為學生增加了體驗別的地區不一樣的飲食風格的機會。可以從部分學生懷念家鄉小吃特產這一理念出發，滿足更多顧客的需求的同時贏取更多客源。

五、營銷策略

1、商品介紹

特產超市的產品當然是全國各地有名的特產，如桂林特產（桂林腐竹、桂林酥糖） 、河南特產（新鄭紅棗） 、新疆特產（烏梅）湖南特產，江西特產，甘肅特產等。我們將會以高質量的產品奉獻給顧客。

超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產的目標市場分析

目標市場定位——大學城內的學生

此次我們針對特產超市的建立做了一次市場調查，在大學城10所高校派發問卷，並在網上做調查。多數的大學生表示如果有大學城特產的話，會專門去購買，並推薦朋友去。從問卷調查中可見該市場需求量大，而且市場潛力大。

3、特產營銷機會和對策分析

（1）價格

在問卷中我們也對定價做了調查，多數學生表示每次的消費將會在30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學生的消費能力，以合理的收費標准吸引顧客。還會採用會員制與普通制兩種經營模式，價格適中，除了為會員提供超值服務外，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務。

（2）銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內銷售，送貨上門服務。一次性消費滿一定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以後消費將享受會員價。具體消費金額是多少才能成為我們的會員會視具體情況而定。

（3）推廣策略

1、開業初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什麼生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以後也會常來光顧我們。

2、優惠券發放。因為我們所針對的消費主體是學生，趁我們新店剛開張，我們去周圍學校附近進行發放優惠券來吸引學生們的光臨。

3、發放廣告單。我們可以派人道學校周圍進行發放廣告單，讓顧客知道新開了一家「特產超市」，在廣告單中宣傳超市的特色。

4、節日促銷活動。我們針對以下節日進行促銷活動——元旦、情人節、勞動節、七夕情人節、教師節，中秋節、國慶節、聖誕節。

5、特價時段。在顧客流量少的時段實行部分商品特價，吸引新老顧客的光臨。

6、對消費滿一定數額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。

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4、想在膠州開個東北特產店，請朋友們給點兒建議~~

如果自己開店創業的話，可以考慮通過小額貸款作為啟動資金。

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5、如何經營一家土特產店？

如何經營一家特產店?主動抓商機
特產店有哪些可提高銷售額的經營方式?很多地方有過年過節送禮的習慣，每到中秋節、春節前夕，很多公司都會采購一批商務禮品或職工福利品。對於特產店來說，這就是商機。備好有特色、有競爭力的土特產，主動出擊、推銷自己，已成為很多特產店老闆每年經營的「重頭戲」。
如何經營一家特產店?自選銷售
在北京西單商場特產一條街和北京市百貨大樓特產超市，御食園、紅螺等北京特產專櫃的果脯、驢打滾、艾窩窩等都是統一零售價，顧客可以憑自己的喜好自由選擇。選好後，營業員現場用顧客選用的包裝袋將特產密封、稱重。特產店有哪些可提高銷售額的經營方式?由於花不多的錢，就能買到各種自己喜歡的小吃，很多顧客被這種靈活的經營方式所吸引。
如何經營一家特產店?綠色特產
很多土特產來自深山，屬於純天然綠色食品。近年來，一些有實力的特產店便在山區建起了生產基地，生產自己品牌的綠色食品。例如，「狼牙山」 商標，在山村建立了有機小雜糧基地、柴雞養殖基地等，將通過有關部門認證的「綠色特產」送到大超市銷售，取得了不錯的成績。他們靠這種「超市(連鎖店))+工廠+基地+農戶」的經營模式運作，走出了一條「綠色特產」之路。
如何經營一家特產店?借旅遊創品牌
在很多特產店的經營者看來，旅遊和特產是一對「黃金搭檔」，將二者完美結合，便能獲得可觀收益。目前將特產與旅遊結合起來的方法有這樣幾種：與旅行社合作，向外地遊客推介店鋪和特產;參加旅遊紀念品的評選活動，擴大品牌的知名度;借力地方「旅遊節」，推廣地方特產，提升品牌形象等。
其實，開特產店要做好的事兒還有很多，店鋪發展的過程，就是店主不斷遇到問題、解決問題的過程。值得注意的是，一家新店開業後，經營往往沒有店主想像的那麼順利，需要經過一段時間的打拚才能站穩腳跟。這段時間，可能是一兩個月，也可能是一年半載。
如何經營一家特產店?口碑營銷
想要做到口碑營銷，需要有一段時間的積累，在經營得時候要贏得顧客的滿意，讓顧客變成你的長期顧客，回頭客多了，自然口碑相傳，顧客只會越來越多。
如何經營一家特產店?誠信經營
不管做什麼生意都離不開誠信，做特產更是需要誠信，東西要貨真價實，不能騙人，不要像市場上一些買家一樣，以次充好，讓顧客心寒。而是要和買家建立長期關系，做長遠的生意!開特產店不可以能一開就盈利，剛開始可能有一段時間需要磨合，但只要堅定信念，成功撐過開業的困難期，那麼店鋪早日走上快速發展的軌道也就不遠了。

6、想開一家東南亞特產怎麼找人投資

想開一家東南亞特產找人投資的方法：
個人創業可以通過以下方式找投資人：
1、網路融資平台：現在市場上的創投平台有很多，例如創投圈、天天投、天使匯等，平台上的創業者和投資人都很多，創業者可以在平台上廣泛地投BP，如果有投資人對項目感興趣，會聯系創業者，商談投資事宜;
2、找熟人引薦：可以讓熟悉的朋友為自己引薦一些投資人或投資機構，這樣得到回復的可能性會比在網路融資平台投遞BP得到回復的可能性更大一些。

7、創業開一家特產店該怎麼進貨

創業開一家特產店該怎麼進貨

開一家特產店該怎麼進貨好？需要注意些什麼？開一家特產店已經是無數人的選擇，特產店的出現，順應了當下時代的發展，迎合了廣大消費者們的日常生活需求，是專為廣大消費者們所打造的.一個品牌。特產店在市場中深受廣大消費者們歡迎，為消費者們帶去了諸多便利。特產店市場口碑極佳，值得投資者們加盟。可是，開一家特產店怎麼進貨更便宜？需要注意什麼？

開一家特產店怎麼進貨？找對項目少操心，那麼，你會挑品牌嗎？選品牌之前你對當地市場的發展狀況要做基本的了解，而其實現在加盟模式與條件一般都大同小異，區別就是投資者如何去辨別品牌的投資價值和市場前景，認真去考察這個品牌是否有健全發展體系，完善的人力資源管理體系，新產品研發與創新能力，完善的物流配送系統，整體營運管理與督導體系 。

考察性價比較高的特產品牌時，同時還應對總部承諾的各種條件要深入地進行了解和調查。選小品牌，雖可以少繳加盟費與保證金，但相比之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，給你的競爭優勢也少！

如今特產市場中的品牌也多，投資者很容易被一些所謂的榮譽這樣的榮譽所吸引，對於這些品牌你一定要去探究其背後的故事，不能只看錶面，要去看品牌，去實地調查品牌的競爭力，甚至於察品牌的真實性，仔細調查它的資質以及未來的發展走向，更是要以量力而為為最基本的選擇原則。

開一家特產店該怎麼進貨好？需要注意些什麼？投資開店其實需要去考慮的問題是很多的，如果廣大的創業投資者們對特產店感興趣，可以坐享特產總部，對於投資者們的任何問題，特產總部都將給予全面和詳細的解答，讓投資者們一清二楚。加盟特產店，美好生活不再是夢。 ;

8、大學生特產店創業計劃書

大學生特產店創業計劃書範文模板

創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

　 　計劃摘要、概況

1、特產超市簡介：

在繁華的下沙區大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城裡的全體師生和外來遊客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉特產。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉的學子吃到家鄉的特產，感受到家鄉的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。。

特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專櫃。二樓是為你提供休閑的特產現做吧台供應現做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物於一身。讓你在享受中度過購物的旅程。 www.8658.cn 八路創業網

超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業知識，各個專業的人才優勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優勢。所有人都會自覺地為超市的發展及時地提出方案。 超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1;只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協議。2：檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優等。

2、融資方式：

超市的投資將由我們幾個創建者分擔，實行股份制，並利用國家對大學生創業的優惠政策，進行銀行貸款。並隨著超市的發展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發揚4、我們的口號：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的"家"。讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學生中發揚光大。同時希望超市的發展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規劃是在5年後可以發展成為連鎖超市。

團隊結構

公司性質：

組織結構：公司初期及中期採取直線制組織形式，組織結構圖如下：

部門職能：

總經理：負責公司全面工作.負責超市的發展規劃、系統分析，制定和實施發展策略;推動各項管理規章、制度的建設和完善;定期對公司運營情況作效益分析和評估;對各部門工作進行整體協調、安排部署及最終審核;協調激勵各部門的工作;設計一套適合公司的人員規劃方案(與公司的發展方向及顧客流量相符的方案)設計合理的工資制度。

秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核;負責擬訂並組織實施超市工作制度;負責各項公文的督辦，公文檔案(特產的相關資料、會員信息系統)管理、文印等工作;負責庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統);處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發放工作;對日常財務收支進行監督管理。

營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態，建立健全信息採集渠道，據此做出合理的市場推廣策略;負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。

采購質檢部：根據超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯系，質量檢測的工作;負責入庫管理，倉庫的`貨物的定期質量檢測。

財務部：制定特產店的財務管理制度，並組織實施;負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算並制定各種相關財務報表;對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發展戰略。

市場分析

市場環境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰略，才能取得成功。市場環境又分為微觀環境和宏觀環境。

宏觀環境分析：

1、經濟環境：

A、市場背景：(1)、據估計現在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。(2)、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅遊的人數也越來越多。(3)、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

B、市場環境分析：(1)、現在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣的現象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。(2)、很多正宗特產企業現在基本形成了區域品牌，由於地區保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，並沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。

C、商業機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的企業主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。

D、市場潛力：(1)、現在在校大學生人數逐年增多，並且總體的消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區特產專賣店較少。

E、消費結構：恩格爾系數降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高於一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。

2、政治環境： 政府支持大學生自主創業，提供了一系列優惠政策。

(1)免收個體戶工商注冊費

9、2022年特產店怎麼經營

特產店的經營技巧。現在的大眾特產有很多，如果還是選擇開一家沒有特色的店，那麼，創業者的經營也將不會有任何優勢。選擇開有特色的店，無論是產品還是店面服務上，做出特色來更有好處。其次在經營的時候可以將各類特產進行分組，然後命名，或者用一句優美的詩詞來描述。除了特產之外，同時，服務、店面等都可以有特色。最後如果同時經營眾多的特產有點不切實際。在產品銷售上選擇市場上流行的幾類就可以了。
特產指某地特有的或特別著名的產品，有文化內涵或歷史，亦指只有在某地才生產的一種產品。