拖拉機送花

1、中國主要出口哪些鮮花？

中國花卉出口日本現狀透視
近年來，在國內花卉消費不斷增大的同時，一些大型花卉生產企業開始瞄準國際市場擴大出口。2005年全國花卉產業出口創匯1.5億多美元，比上年增加了992萬美元，增長了6.9%。形成了以廣東、福建、海南為主的觀葉植物出口基地，以雲南、遼寧為主的切花出口基地，以浙江為主的切葉切枝出口基地。日本作為中國花卉產業的主要出口國，研究其市場需求特點及變化規律，對做強做大對日花卉出口，保護生產者利益有著重要的作用。

對日本出口持續增加

近幾年來，日本由於受經濟不景氣、花卉從業人員老年化、年輕繼任者嚴重不足的制約，花卉生產出現了停滯的趨勢。據日本農林水產省統計，2003年與上年相比，切花類的栽培面積為1.86萬公頃，減少了420公頃（2%），上市量53.05億支，減少了1.08億支（2%）；球根類的收獲面積704公頃，減少了74公頃（10%），上市量2.07億頭，減少了3300萬頭（14%）；盆花類的收獲面積和上市量分別為2184公頃和3.2億盆，與上年基本相等；花壇用苗的栽培面積1741公頃，減少了27公頃（2%），上市量8.7億株，減少了3280萬株（4%）。但是，由於日本花文化比較發達，人們有著良好的花卉消費習慣，花卉已成為日常生活中的一個組成部分。在國內生產停滯或萎縮的同時，進口在不斷增加，這為中國花卉的擴大出口創造了條件。據日本財務省貿易統計（速報），2005年進口切花3.1萬噸，240.7億日元（約34.4億元人民幣），分別增長了4.4%和6.8%。如果加上切葉切枝，共4.5萬噸，289.2億日元（約41.3億元人民幣），分別增長了4%和6.4%。

事實上，中國花卉產業對日本的出口總體上一直處於上升階段，2005年出口菊花1.5萬噸，6.1億日元（約8767.3萬元人民幣）；百合126.4噸，1.1億日元（約1513.1萬元人民幣）；玫瑰28.7噸，2332.8萬日元（約333.3萬元人民幣）；康乃馨1582噸，8.2億日元（約1.17億元人民幣）；切葉切枝1.1萬噸，22.5億日元（約3.33億元人民幣）。除蘭科花卉外，出口量和金額分別比2002年增長了2.8倍、4.9倍；5.9倍、5.3倍；60%、88%；5.2倍、4.7倍以及18%、11.5%。目前，中國花卉對日本的出口基本都是切花、切葉、切枝。福建、廣東等地也大量出口發財樹、小榕樹、仙人掌等觀葉植物，但這些產品基本上都是以半成品的形式出口。近幾年來，森禾種業公司出口仙客來到日本，開中國盆花成品出口之先河，在日本花界引起了不小轟動。但是，盆花出口日本比切花復雜得多，除了造型、花色、品種等要適銷對路外，更重要的是怎樣才能順利通過檢疫關。在現有技術條件下，中國盆花大規模出口日本，還需走較長的路。

花卉出口面臨四大問題

中國花卉出口日本，雖然取得了驕人的成績，但是也面臨著十分嚴峻的問題。如何解決這些問題，對花卉出口的可持續發展，保護花農和企業的生產積極性有著重要作用。

質量不穩定，規格不統一 質量不穩定主要有兩個原因：一是花卉生產企業和分散的小規模花農之間生產水平有著巨大的差距；二是在設施不完善的情況下，花卉生產仍然是靠天吃飯。冬季和夏季在華北、東北、華東、西北等地區不能或很難生產出高品質的花。即使在切花主產地春城昆明，每年的2、3月份，康乃馨、玫瑰等產品也易受到低溫危害，出現褐斑葉；夏季受高溫影響，常出現莖稈變細、花頭變小的現象。

加之，一些出口企業在市場上盲目收購產品，沒有認真經過篩選、分級、加工、包裝等程序，競相大量出口，使中國花卉產品在日本成為價廉物差的代表。即使像雲南英茂、楊月季公司、浙江森禾種業等一批能生產高檔花卉的企業，其產品由於貼上了中國製造的標簽，在日本也難以賣到理想的價格。

中國對日出口花卉產品的數量已佔日本花卉總進口的56%，但出口額僅佔7.6%。這既有主要產品是價格較低的楊桐、柃木等切葉切枝的原因，也有花卉質量不穩定、不能適時供貨的原因。

出口渠道混亂，缺乏有效的行業服務協調機制 中國花卉產業對日本的出口渠道，可謂千姿百態。各企業或商社各自為政，通過一家或數家日本公司以委託拍賣、買斷銷售或部分委託拍賣，部分買斷銷售的方式出口其產品。由於質量、規格不統一，出口渠道多、銷售地集中，經常形成中國產品不分質量好壞在東京

大田花卉拍賣公司、日本花卉拍賣公司等市場低價競賣的局面。

由於缺乏行業服務協調機制，除部分大型企業外，許多生產者不了解日本市場的需求情況，盲目生產。如母親節前，按理說是一個充滿商機的日子，但是由於各地的康乃馨大量銷往日本，結果造成爛市，有的康乃馨每支只賣到3、4日元（0.2元人民幣）。今年昆明等地的生產者調減了康乃馨的種植面積，價格有所回升。

對新品種的保護認識不足，難以提升產業總體水平 新品種的保護是花卉產業可持續發展的內在動力。近幾年來，各級政府、有關部門、企業都在抓知識產權的保護問題，但遠遠沒有達到預期的效果。據日本《花卉園藝新聞》（2006年5月25日）報道，今年母親節前的5月10日，在康乃馨育種公司、批發市場的協助下，農林水產省品種保護對策官在東京大田市場花卉部，對用違法繁殖苗生產的中國產康乃馨進行了檢查。這是繼3月13日之後的第二次檢查，確認違法嫌疑的品種有荷蘭HILVERDA公司育成的Cherry Tessino、L.P Barbara、D.P.Barbara等。報道稱進入日本的80%的中國產康乃馨都是未經許可生產的。這些報道對中國花卉的出口無疑帶來了負面影響。

當前，中國花卉產業的對日出口面臨著哥倫比亞、馬來西亞、韓國、肯亞等國的嚴峻挑戰。增強國際競爭力，除價格因素外，更重要的是要保護育種者權利，開拓適銷對路的產品。

重視新品種的保護至少有兩個方面的積極意義：一是能吸引國外新品種盡快進入中國，提升國內花卉產業水平，增強國際競爭力。這樣，既能減少國外「高、新、奇」花卉產品對中國花卉產業的沖擊，又能發揮國內勞動力便宜的優勢，生產物美價廉的產品，擴大出口；二是培育有自主知識產權的品種，進入花卉生產強國的行列。中國有著豐富的植物資源，但是由於缺乏對知識產權的保護，民間資本對植物資源的開發基本處於停滯狀態。這不僅使中國花卉產業長期處於低水平生產大國的地位，而且面臨著大量植物遺傳資源流失的危險。近幾年，隨著花卉產業對外開放的深入，國外的植物學家、育種家紛紛到雲南、四川、西藏等地考察，這對我國植物遺傳資源的流失帶來了不小的安全隱患。

物流成本高，制約著對日出口的擴大 雲南是中國最大的切花產地，也是花卉對日出口的大省。但是由於缺乏冷鏈設施和專業物流組織，從而縮短了雲花的

售前保鮮期，極大的影響了雲花的品質。物流成本高主要表現在：一是沒有專業的花卉運輸公司，運輸設備落後。許多花農依然用手扶拖拉機、小馬車、摩托車、自行車送花到市場。出口公司常常在市場上購買切花，加工、包裝後出口，很難保證產品質量。一些大型花卉企業用自己公司的卡車直接運送產品到空港，但是由於沒有專業化的冷藏車輛，鮮活花卉產品在運輸中損失較大。二是不進行產後處理。大多數花農對收獲後的切花基本不進行分級、加工、包裝等產後處理，以200支或300支為一捆，打包送到市場銷售，這樣既保證不了商品的質量，又容易在運輸中壓壞產品。三是出口運價高，運輸條件差。據有關資料統計，昆明到大阪飛行4.5小時，運價為2.9美元/千克。而從印度孟買到大阪飛行10小時，運價僅為2美元/千克；從哥倫比亞到大阪飛行24小時，運價也不過3.25美元/千克。運價過高明顯削弱了雲花在日本市場的競爭力。

另外，昆明到日本沒有直達貨機，出口切花與行李混放到客機的行李艙里，經北京、上海以及曼谷、首爾等地發往日本。空運時間長，滿足不了切花在運輸中所需要的恆溫條件，還易受到其它物品的污染。特別是每年的7至9月松茸上市時，由於松茸出口商能以較高的價格訂到艙位，發送大量松茸到日本，致使大量的切花發不出去，造成積壓。雲花銷往日本應獲得比國內市場更高的利潤，但由於物流成本高，許多花卉生產出口企業常常出的越多虧損越大。

擴大對日出口前景看好

隨著花卉產業國際分工的深化，正如歐美國家的花卉生產基地向南美、非洲轉移一樣，日本的生產基地轉向中國、馬來西亞、印度、越南等國已是大勢所趨。中國花卉出口除面臨著日本國內生產者的競爭外，還必須面對哥倫比亞、肯亞、馬來西亞等國的嚴峻挑戰。因此，要針對上述問題，採取切實有效的措施，盡快推進產業升級。

一是大力發展花卉合作經濟組織，把分散的小規模生產納入社會化大生產的軌道。通過花農自己的合作經濟組織，解決一家一戶辦不了的篩選、分級、加工、包裝、運輸等問題，增加花農購買種苗、化肥以及銷售產品的市場交涉力，從源頭上保證花卉質量，從組織上保護農民的利益。

二是加強物流體系建設。與市場建設結合，逐步建立專業化花卉運輸公司，力爭以最短的時間，把鮮活的花卉產

品運到消費者手中。花卉主產區政府應設立外銷花專項基金，積極支持花卉出口。特別在當前，國際航線價位過高、缺乏貨機專線的情況下，作為政府反哺農業政策的一環是非常必要的。

三是重視知識產權保護，加強新品種的研發，提升產業核心競爭力。中國花卉資源的開發和新品種的選育主要集中在植物研究所、農業科學院等官辦研究機構，這些部門由於缺乏對國內外市場的了解，研發的品種往往缺乏商業價值，花農或生產企業開發的新品種很少。而在日本95%以上的新品種都是由花農或企業完成的，每年申請登錄的新品種數百件，可以說每個花卉生產者都是潛在的育種家。而且申報程序簡單，花農選育的新品種可委託拍賣市場或花卉普及員（農業試驗場）上報農林水產省生產局新品種登錄科，登記在冊後即受到法律的保護。花農能很快生產富有個性化、競爭力強的產品。一般花農從委託到收到農林水產省發行的新品種登記受理號碼，只需要3周的時間。源源不斷的新品種開發是日本成為世界花卉強國的核心動力。中國花卉產業要培養花農選育新品種的意識，轉變研發機制。鼓勵花農或企業在生產中研發新品種，簡化新品種的登錄程序，從內涵上提高中國花卉產業的競爭力。

四是加強行業服務，提高對外銷售的市場交涉力，對內的信息傳遞和協調能力。中國花卉產業各自為政的出口模式，使其處於完全競爭的狀態，而買方只是十幾家日本進口公司，處於壟斷地位。由於地位不平等，在市場交涉中，定價權往往由買方控制，這對中國花卉企業的可持續發展極為不利。同時，由於國內花農和生產企業不知道日本市場的變化規律，在出口方面經常出現低價競賣的現象。因此，在花卉主產區建立由幾家龍頭出口企業、花卉合作經濟組織牽頭組成的行業服務協會是非常必要的。一方面對內提供信息等服務，按國內外市場的變化規律安排生產，減少花農的經濟風險；另一方面通過相對統一的對外交涉，穩定、提高花卉產品的國際銷售價格，以保護花農的利益，做到花卉出口的可持續發展。

引用：http://.baidu.com/question/39708645.html