员工节日关怀怎么做价值评估

1、节假日员工福利怎么发放才能让员工更满意？

企业给员工发福利一直是一个很复杂的问题，其中，如何给员工们选择福利礼品也一直是让HR们头疼不已的问题。每到逢年过节发福利时，要想选择让员工和老板满意的福利礼品，需要注意的有：
一、预算限制：少花钱、多办事。
二、员工满意度：发放员工喜欢、需要的礼物。
三、企业文化：传递企业文化，提升员工认同感。
员工福利礼品，一般可以分为节日福利礼品和纪念日福利礼品。节日福利主要是指一些传统节日，例如：端午、中秋、春节，再有就是一些非传统性质的节日，例如：妇女节、劳动节、儿童节、国庆节、圣诞节等。而纪念日福利，主要就是包括员工生日、入职纪念日、企业创建日等特殊日期。无论是节日福利礼品还是纪念日福利礼品，现在已经不止局限于一些指定礼品或应节礼品，而需要发放更具备实用性和多样性的日用品，例如：床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。而在特殊的节假日发放的福利礼品则更倾向于应节礼品，例如：中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。这些应节礼品，发了员工可能不会高兴，但不发员工肯定不会高兴。除此以外，随着社会逐步进入Z时代，90后的年轻人在企业人力资源中的比例逐步增加，他们喜欢的礼品更倾向于数码耗材类，例如：电脑、手机、平板、U盘、智能手环、耳机、音响、充电宝等。
所谓众口难调，企业发福利，不可能让所有员工都满意，但如果能做到让大多数员工都满意，企业的付出也不算白费了。
当然，如果发现金，虽然简单粗暴，但是皆大欢喜，这是每个员工都喜欢的福利，但为什么现金不是企业发福利的首选呢？首先，发放现金，企业和员工都需要承担额外的税收，这样不但会增加企业的成本，也会让员工获得的福利缩水；其次，发放现金，会滋长员工金钱至上的价值观，不利于正向传播企业文化和企业价值观。
近年来，有些企业也会选择给员工发放消费卡券，这种方式类似发放现金，但消费卡券的用途更具针对性，所以长期激励效果相对更好。
企业发福利礼品，如果要让每个员工都满意，则需要做到按需发放，但这会给负责企业福利采购的HR们带来巨大的人力消耗，所以企业发福利应当“推陈出新”。
越来越多的企业可以通过弹性福利平台，统筹福利管理，覆盖多维需求，升级福利体验。数字化全场景弹性福利平台，员工福利包括节日、午餐、激励、员工心理关怀、企业文化建设、体检、生日、差旅、加班等全景画像。

2、如何评估员工的价值？

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员工的价值评估可以从四个关键要素进行评估：

1.价值因素

经营单元的价值评估是通过单元时间附加值的评估来实现的。经营单元是人的集合体，员工的价值评估，对经营单元的价值评估有重要的影响，因此，对员工进行评估的时候，要以经营单元的单位时间附加值直接挂钩。

2.业绩因素

业绩情数如况可以从完成工作量，工作完成的质量，所用工作时间三方面入手。工作完成量是指完成这个经营活动所承担的工作量，工作完成质雹正量是指所完成的工作的质量是好的还是坏的。工作效率是指是否能够在规定的时间内完成任务。

3.能力因素

一个人只有拥有足够的能力，才能够承担足够的责任，员工的能力是整个经营单元发展的后续动力，不同类型的企业对员工的能力要求是不一样的，下表是一薯肆启些常见的能力评估。

4.态度因素

什么是态度？态度是人们对外界事物的评价和行为的倾向，一个人对工作持怎样的态度，就会产生怎样的相应结果。态度决定成败，员工对工作的态度决定了工作的成败，而价值观在很大程度上影响了员工的态度，因此员工无论从事什么样的工作，都要保持一种正向的价值观，如果持一种负向的价值观，把工作看成负担、累赘，那注定只能在工作中一事无成，无法实现自己的价值。

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3、小公司怎么做好员工关怀？

在当下全国疫情肆虐之时，员工关怀作为企业管理中必不可少的一环，愈发展现出其重要性。员工关怀的意义不但在于企业对员工的关怀，更能增进员工对企业的认同感和归属感，增加企业凝聚力，降低员工离职率，从而最终实现企业发展的目标。

企业做好员工关怀，可以从以下几个方面入手：

一、从员工需求出发

从员工需求出发，企业首先需要了解整个团队的现状，包括：工作环境、团队氛围、工作效率等。然后，通过日常观察、沟通或者问卷等方式，来了解员工的需求，倾听员工的心声。最后，再拆埋来确定最终的员工关怀方案和思路。

二、精神层面关怀不容忽视

企业在提供员工物质关怀的同时，还可以配合情感关怀和职业规划，这样才能实现一加一大于二的效果。

打个比方：在员工生日或者入职纪念日时，企业在送上员工礼物的同时，配合管理层的真挚感谢和祝福，这样不仅能拉近员工与管理者的距离，更能让员工倍感尊重和重视，从而更乐意在工作中奉献自己，展现更高的价值。此外，企业适当地安排团建活动或者家庭日，不但可以帮助部门之间拉近距离，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围，还可以通过与员工家属的互动，增加员工与企业之间的粘性，降低员工离职率。

三、建立员工健康管理档案

随着当今社会发展加速，我们员工们的身体健康也日渐衰退，各种中老年疾病也逐渐开始侵害年轻人的身体，甚至个别年轻人由于各种逗冲原因猝死的情况也偶有发生。因此，现在企业对员工身体健康都有了不同程度的重视，每年安排员工体检，所以员工体检基本已经成为每个企业必备的员工福利之一。

但在关注员工身体健康的同时，有不少企业忽视了员工的精神健康。良好愉悦的精神状态，是帮助员工积极工作，是激励员工的最好“催化剂”；反之，如果员工的精神状态出现了问题，就会给他们的生活和工作带来不同程度山御歼的影响，严重的话甚至会给企业造成不可挽回的损失和危害。所以有些企业未雨绸缪，开始逐步引入EAP来帮助员工调整心态，从而规避这种毁灭性的风险。

小公司相对大型企业，由于员工数量较少，更容易做好员工关怀，只要企业管理者稍作用心，做到满足员工多方面、多层次的需求，就能够做好员工关怀。当然小公司在企业福利的预算上也会有局限，所以企业更应该将钱花在刀刃上，将企业福利效果最大化。而如果企业福利全部内部自行实施的话，由于购买数量问题很难降低成本，建议可以求助于专业的福利外包供应商，他们一般可以针对企业的具体情况做出更适合的员工福利方案。

4、如何做好员工关怀？

加强员工人文关怀几点意见：
1. 一销绝租是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先宏斗仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。
2. 二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
3. 三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
4. 四是创新工作方法。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努亏兆力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。

5、如何做好员工关怀工作

某大型超市公司，下设多家分店，规模庞大，员工数量繁多。为做好员工管理工作，让广大员工感受到公司对他们的关怀之心，营造一种亲和向上的团队精神。该公司投入了人力、物力，制定了员工关怀活动的具体措施,分阶段、分层次、有步骤地开展文体娱乐比赛、组织节日外出游玩、设立棋牌室，以及举办员工生日晚会等各类活动。在员工关怀活动开展初期，广大员工兴致很高，积极参与,员工之间团结互助友爱的气氛有了很大的提高。然而过不了多久，一些员工觉得举办活动、改善他们的生活条件是企业理所当然的责任，更有甚者提出意见：“搞活动不如多发点钱，让我们自己安排”。
术一、首先，企业应采取多方沟通、问卷调查方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入“套路化”，从而失去应有的激励功效。（重庆金源大饭店 代发科）
术二、首先应建立“以人为本”的员工关怀原则！要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用“员工激励法”对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待,无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果！因为这样可以产生一种特殊的关系！更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可！ 让员工随时对你说出心中之语！（重庆金源大饭店 王媛媛）
术三、企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式陪陵的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。（北京世纪科源科技有限公司 果欣）
术四、要做好员工关怀工作，应该深入了解本司人员特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入派稿企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。（北京金源时代购物中心有限公司 杨洋）
术五、在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。（北京永信创业科技公司 党维维）
术六、员工最经常说的一句话是工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工——满意的服务——满尘乱孝意的客人—— 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客服务。作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工，在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性，在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励，当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪，在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。
术七、我认为作为一个企业的领导，从总经理到部门经理到一个班的班长乃至一位普通的临时工，从生活、工作和学习中，应该从入司起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说：“有小家才能顾大家”，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。(北京世纪颐和物业公司 李子建)
术八、作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去。案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情。因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个惊喜。同时，对于个性比较鲜明的员工，要予以引导，让其参与到队伍中来。但是要想面面俱到，让每一个人都有积极的热情，也不太符合现实，俗话说“五个手指还不一般齐呢”。(北京世纪颐和物业公司 黄曲波)
术九、从换位思考角度而言，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕是再小的困难或问题，作为一名领导者来说应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管问题与困难有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。为避免员工关怀活动在后期沦入“套路化”。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的“套路化”。（北京世纪颐和物业公司 侯士刚）
术十、衡量企业员工工作生活成效的重要方法之一，是员工的生活质量是否有所改善，员工是否满意，以及是否达到了员工的期望值。该公司在员工的生活上体现了“以人为本”的管理模式，也加大了力度不断改善，但在执行过程当中出现了“务虚大于务实”的局面。为做到“务实重于务虚”笔者提出如下建议：首先，企业在政策的出台和实施时，应提前给予公告，让员工事先做好准备，从而加大员工参与力度，并让员工明白企业的努力是为了更好地充实员工的生活，提高员工生活的质量。其次，该活动目前尚缺计划性和组织性，为了更好的计划，该公司可事先作个问卷调查，了解多数员工的兴趣趋向，在每个月有组织地举行一次某项目的比赛，可适当给予物质奖励或颁发证书。再者，作为个人也应有所认识，人是社会的人，个人只有在集体的活动中，个人的才华才能得到认可，得以展现。（北京世纪金源大饭店 翁碧钦）
术十一、员工关怀除了在业余文化生活上的关心和丰富以外，其实在日常的工作中也可以做到。(1)令员工愉悦的谈话：把一名员工请进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它任何事情。(2) 便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工，或在员工的奖金，红包的信封中加入一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他工作的哪些方面和理由。(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他。但别当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。(4)改变员工工作：用新的，令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更努力。（北京世纪金源大饭店 闫辉）
术十二、古语有云"千里送鹅毛，礼轻情义重"，对员工的关怀主要的还是一个"心"字，不要只是形式上的一种应付。另外这种关怀应是每一个基层领导对员工共同的关怀，而不仅仅只是总经理或部门经理对员工的关怀，如果是那样的话就有如高山流水最后到了山脚时却只剩下滴水穿石了，应该有如绵绵细雨沁人心脾。如果把这种关怀发展成全员的关怀，那真是再好也不过了。想象一下当你来上班时所有认识你的人或不认识你的人都知道今天是你的生日，并有人向你祝贺那你会有多么快乐啊！而且食堂打菜的阿姨也为你多打一份菜那又会是多么的令人高兴。

6、员工关怀的六个方面是什么？

1、新员工融入管理。搭建新员工入职融入管理体系，从入职前、入职当天、入职一周、入职一个月到试用期满，需要给新员工做好指引，安排老员工一对一的作为入职指导人，帮助新员工更好的落地融入，并定期开展新员工访谈。

2、完善的员工面谈管理。转正面谈，月团搭度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的真实想法，给他们一个发声的机会与平台。

3、专业的培训体系。培训体系的搭建有利于员工感受到公司的各方面培养，更多更好的发展平台，可以获得持久的幸福感。

4、下午茶／公司XX日。设置一个特殊的日子做集体下午茶，让大家切实的清楚公司相应的福利政策与人文关怀，同时有利于企业文化落地。下午茶费用不在多，用心也能达到很好的效果。

5、团建活动开展旦孝。可以结合节假日开展团建活动，活动形式多元化，让员工感受不同的公司氛围。

6、节假日关怀。每逢节假日可以给员工发小礼品等福利政策。

7、生日关怀。可设置月度或双月员工生日会，打造一个过集体生日的温馨氛围，PPT可以播放员工照片，一起切蛋糕、做游戏、领取礼物也是非常温馨的。

8、成立兴趣爱好俱乐部。篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、马拉松俱乐塌迟拿部、cosplay俱乐部、读书俱乐部……并交由员工自行管理。

9、员工家庭关怀。在员工家庭“婚、病、丧”时，带领公司同事前往慰问，给予员工必要的关怀。

10、员工祝福。在员工生日、司龄纪念日等特殊日子当天，为员工发送祝福短信。

11、离职员工关怀。已离职的员工也是公司的资产，也可进行离职员工关怀，每逢节假日可以向核心离职员工传递节日祝福（短信、邮件或贺卡等形式）。

12、打通员工投诉／建议渠道。可设立线上或线下员工投诉／建议渠道，给员工多一个发声的机会。

7、做好员工关怀得从这几方面下手

做好员工关怀得从这几方面下手

做好员工关怀得从这几方面下手，在职场上，公司想要留瞎弊槐下优秀的员工，就需要做好员工的关怀，这样才会让员工的工作效率更高。下面关于做好员工关怀得从这几方面下手！

做好需求分析

通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求分析的方法有以下三种：

（1）日常观察与反思： 通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

（2）员工座谈： 利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日： 定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。

那么如何做好员工关怀？

1、开设总经理信箱，了解员工的真实需求

企业的规模越大，低层的人员越难跟上层接触到，所以他们的真实想法有的时候是很难真正得到传达到领导的桌面的。所以，企业有必要开设总经理信箱，收集各个工作岗位的工作意见，并及时做出处理的意见和回复。

2、搞好员工的住宿和餐饮问题

公司有必要为员工提供比较宽松、舒适的住宿条件，住宿好了，身心舒服，睡眠质量也好，对提升工作效率也有一定的帮助。另外，员工食堂的`饭菜质量也要搞好，民以食为天，若是吃得太差了，员工又哪里愿意在企业做得久的呢？

3、设置比较好的年薪奖励机制

企业可以根据员工的入职司龄来逐年提升工资底薪，当然每到年底工作比较忙时还可以双倍月薪发放，或者给员工设置年终奖金。不管怎么说，员工获得的福利增加了，其对企业的粘性更大，更乐意为公司做贡献。

4、不定期为员工开展培训

员工要获得进步，就要不断学习，企业有必要为优秀的员工进行更顶尖的培训；当然也要为一般性的员工进行大众化的、平民化的培训。每次开展培训，都应当尽量照顾到不同的群体员工，让他们对工作更有盼头，更有进取心。

5、丰富员工的业余生活

公司可以为员工建设一些娱乐设施，如篮球场、羽毛球场等，还可以设置一些赛事，如球赛、围棋赛、摄影比赛等。这些赛事要设置礼品、奖金等奖励措施，调动员工参与的积极性。另外，还可以建立阅览室、图书馆室等，提升员工的素质和休养。

6、不定期开展旅游或者户外拓展活动

公司每年为员工提供一次国内或者国外的短期旅行，并且每个季度都有必要开展一次户外拓展活动，一则丰富员工的精神生活，二则可以加强与员工之间的交流。

当然，如果员工的工作成绩比较拔尖、突出，或者公司有比较出磨友色的团队，也可以进行团队褒奖，让其组团旅游哦。

7、注重员工职涯规划

在现代企业人力资源开发和管理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知识型员工的需要出发，为他们的职业生涯创造条件，提供方便。

1、首先做好员工需求分析

要做好员工关怀，首先要了解整个团队的现状，包括工作环境、团队氛围、工作效率等，了解员工的需求，倾听员工的想法。可以通过日常观察、座谈会、问卷调查等方式来展开调查，确定整体改善的思路和方卜裂法。

2、精神关怀要重视

精神激励是员工关怀的重要内容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一个受到尊重的环境下工作，会让人更乐意去贡献自己，去体现自己的价值。

管理者可以多一些赞美和鼓励，少一些批评。除了在工作上体现关怀，在生活上也要多些关心。

比如在生日时表达生日祝福，在入职周年表示感谢，在节假日时发送福利等，在企业内部建设上，合理安排团建活动。

一方面可以增强部门之间的沟通互动，营造良好的工作氛围，增强凝聚力，另一方面可以让员工之间认识到各自的差异性，互相学习进步。

3、建立归属感，营造家文化

归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。

从而可以为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感，有了强烈的责任感，员工才会产生主人翁精神，将公司的事当成自己的事，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。

4、制定完善的职业发展规划

职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，为了自我实现而去工作，是能够促进其积极工作最好的“兴奋剂”，如果企业的职业发展非常有限，那么员工的离职率应该是非常大的。

如何打破向上发展的“天花板”，为员工的职业发展创造条件，使他们看到前景和希望，是能够留住人才的有效方法。

员工的需求是多方面、多层次的，员工关怀的工作是任重而道远的，只有企业从实际情况出发，结合自身的组织结构、资金实力等因素来制定相应的员工关怀体系，才能让个人目标与企业的发展目标共同实现。

8、FESCO员工福利关怀方案都包括哪些内容？

FESCO员工福利关怀解决方案，为企业制定福利管理策略、规划福利体系߅优化福利成本、提升管理效率，满足企业和员工的个性化需求，实现员工满意度和雇主品牌形象的全面提升，为企业福利管理赋能。FESCO员工福利关怀解决方案包含以下四个服务项目：
1.整体弹性福利：整合包括保险保障、健康管理、年节慰问、生活娱乐等福利内容的整体弹性福利一站式解决方案。提供涵盖企业福利方案设计与咨询、定制化企业福利平台设计与搭建、员工沟通方案设计、福利产品定制、平台运营维护、售后服务及日常福利数据管理等服务内容。
2.节日祝福：专门针对员工节庆关怀的节日福利解决方案，覆盖新春、妇女节、儿童节、端午节、中秋节等节日，提供多种档位的丰富礼品选择，更可提供产品定制和平台页面设计隐轿搜等定制化节日祝福方案，满足企业个性化的福利发放需求。
3.员工激励：以赋予积分的形式推进绩效、协作、交流的全面落地，发挥员工最大价值。通过添加激励标签+积分+多维度的激励场景，有效留住企业核心岗位人才，降低人才流失风险，合理控制成本，增进各级员工间的互动，为企业、管理者和员工之间创建良好的工作氛围。
4.工会慰问：根据工会政策法规，规避采购风险，降低采购及管理成本，提升工会服务能力和员工慰问的实施效果。并可根据工会需求，搭建工会专属慰问平台，由员工自主选择所需慰问品。
FESCO员工福利关怀解灶历决方案的优势体现在：
（1）合法合规：方案依托FESCO的国企背景，专注人力资源服务及员工福利保障领域40年，在合规的前提下，充分利用税优政策，帮助企业降低福利成本。
（2）多元组合：方案结合福利发展趋势，融入多元化福利内容，兼帆春顾员工及家属，最大限度满足员工个性化需求，结合员工属性及福利特点，制定有针对性的兑换规则，提升企业福利价值。
（3）资源整合：FESCO整合优质资源，对接京东、苏宁易购、小米有品等主流电商平台，拥有完善的福利服务网络，打造全国性的弹性福利服务平台。
（4）服务贴心：FESCO全面负责售后服务并打造安全可靠的服务平台，对福利效果进行及时回顾反馈。加强企业与员工的沟通，线下线上、多方面、多角度传播企业文化，增强员工的福利感知度。
FESCO作为中国第一家大型人力资源服务企业，拥有四十余年的人力资源服务经验，服务于数万家中外企业客户、数百万名中外人才。

9、浅谈员工关怀的方法

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻让稿落实公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，浅谈几项员工关怀的方法。

一、人文关怀

企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；

 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；

3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。

5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

二、心理辅导

随着社会轿纤节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：

1、把脉与诊治

采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减闭滑仿少或消除不适当的管理和环境因素。

2、宣传与推广

搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

3、全员培训

开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

4、心理咨询

组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

三、沟通管理

在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：

1、走动式管理

管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

2、工作间歇时沟通

管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

3、非正式会议

主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

10、员工关怀的六个方面 员工关怀可以从哪些方面入手

1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。

2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让哪中企业越做越强。

3、员工福利待遇。企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝,

4、保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的.价值。

5、关心员工从心开始。企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么?难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加李樱山班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。

6、对于特殊员工的关爱。当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。

7、关怀员工健康，防范于未然。关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大颂悉的价值。

8、工作环境关怀。免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。

9、制度与流程关怀。企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。