企业订购年货

1、公司团购年货有哪些要求？

1、在网购时，除了关注卖家信用度的高低，还应该查看卖家以版往的交易记录和权交易金额、好评率等。

2、在支付时，要尽量选择第三方支付平台或者货到付款的方式，不要选择直接向网站提供的个人账户直接付款。一旦发现团购网站涉嫌欺诈的，切勿忍气吞声，而要向消费者协会或者当地的工商管理部门举报投诉。

3、消费者在与商家沟通和购买时应保留产品信息、体现商家承诺的邮件﹑截图等证据，并在消费后索要正规发票。以便日后发生消费纠纷时作为维权的重要凭证。

4、要货比三家，团购的不一定都是优惠的。当然，对于一些优惠幅度特别大的团购一定要格外留心，特别是一些餐饮和娱乐的团购，一定要仔细阅读相关条款，看其对使用时间、地点、次数等方面是否有限制，最好问清楚商家是否会有额外的费用。

2、春节快到了，公司发给员工的年货买什么比较合适？

过年公司要给员工发年货，什么样的年货会经济实惠。这个问题其实有一点难度，不要单纯地从年货角度出发。

企业过年要给员工发年货的出发点是让大家过个好年，所有员工高高兴兴上班，开开心心回家过年。另外，对于企业而言还要考虑成本的问题，也就是您说的经济实惠。



为了回答您的问题主要从两个角度：

一方面员工角度。从员工角度考虑，企业会发什么年货其实并不重要，很多员工都是要回家过年的，所以不管公司发什么，主要和过年有关的员工都会带回家。想象我们自己每一次过年回家都会带什么回去呢，其实过年给员工发年货，从某种角度也是给员工的家里人发年货，比如说给父母包了红包、买一些干果、六个核桃、白酒或者瓜子、糖果之类的。这些东西都可以，但是话说回来任何的年货都不如给红包来到实在不是吗。



另一方面从企业角度，企业想要给员工福利，同时又不得不考虑成本。所以不差钱的企业直接给员工发奖金，同时还会发奖品和一些很高档的随手礼，这样的企业咱比不了，所以如果想要给员工一些性价比高的年货的话，不要从商品角度思考，要从B2B角度。

如果您的企业员工很多，那么给员工发年货在这方面是一块很大的需求，企业可以用这个商品需求量级与一些年货供应商谈合作，也许市场价格几百元的东西，在大量的需求上，价格会打了5折、6折、7折也说不定。



更何况是每年如此，完全可以借此与一些供应商签署固定协议等等方式，用商业商务来压缩成本，实现经济实惠的和高性价比的目的。

您觉得呢!

3、公司购买年货怎么做会计分录呢

借：应付职工薪酬--福利费
贷：银行存款

4、春节将至，企业员工福利一般在哪里采购礼品？

那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1. 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2. 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。

3. 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。

5、春节了，给员工发什么年货？

我有一个超好的建议：食用油，木耳，香菇，鸡精，真空包装的板栗。这些都是您的员工们喜欢的，也很实在啊！木耳，香菇，鸡精，真空包装的板栗这四样都是袋装的，很方便采购的。

6、公司发年货有哪些东西

挺多的，公司年货发了一盒forday电动牙刷、两瓶加拿大冰酒、600块的年货红包，还送了一些办公礼品，笔记本什么的。

7、公司要给员工买年货过大年，该如何选择礼品？

可以送点实用的东西，不过太常见的还是算啦，常见的柴米油盐大家都不缺，想想现在的员工缺少的是什么？其实发钱是最实在的，但是显不出来公司的大气，去年我姐夫单位年终奖是个小型保险柜，觉得挺少见的，不过觉得挺好，年假员工都会奔老家去，财产安全确实需要保障，也很少有员工有这个东西的，所以发个小型保险柜不会多余，反而彰显企业的大气个性。
1、年终奖（大家都这么叫）

其实我们公司的年终奖，系根据员工一年的工作业绩，来提成的。也就是说每个人得到都是不一样的，有多有少或没有，搞不好还要倒贴。所以讲我们年终奖，得多少，放入公式一算，个个心知肚明。

2、年夜大餐，可以带两名家属同乐。过节费人人有份，但为了活跃气氛，老板发的过节费分三等，通过现场抽奖产生。去年1等奖系老板的岁数46加两个0，成双2人得。2等奖800，3等奖600，今年还未知。当然为了使大家尽兴而归，吃饱玩完后，出门人人有手信，约200元的年货。

3、开年利市，这个是最重要的，每年初八。只要不是家中有大事，能来上班没有人不来的。这个利市大小，代表老板对你去年一年工作的肯定和对来年工作的寄望。

8、公司单位是如何给员工采购年货福利的？

随着社会飞速发展，人们的生活水平不断提高，无论是企业白领，还是一线工人，对于自身的生活质量和要求同时在纵向和横向的道路上飞速狂飙。我们可以通过各种渠道，不惜高昂的费用或者通过代购来购买形形色色的物品。因为生活质量的改变，所以我们对企业的福利期望也很高。员工可以说是企业的首要财富，企业只有清楚的认识到员工的重要性，并与之携手共进企业才能快速发展。

当企业采购或者hr回归到本职工作中理性思考员工福利和必要的物质激励时，则需要有更多的统筹思维。首先老板是你的第一目标责任人，对于老板这个因素来说，有些工作并不是要做的有多出彩，其实这里的出彩，指的是成本控制，保证“不错”的保守原则才是王道。
就采购员工福利这件事，政策上知道什么能发，什么不能发；预算上确定什么能买，什么买不了。
福利采购和发放适不适合自己企业，每位HR是最清楚的，不同的阶段有自己不同的操作手法。预算的控制、创意的定制、档次的选择...苏谷优选作为亿飞企业旗下子公司，专业提供单位福利与礼品解决方案，通节日福利尽其所能，提供多档位，多产品，多功能的节日福利解决方案，满足不同企业，不同年龄、性格的员工。
一份精挑细选出来的员工福利礼品可以让员工感受到企业自己的足够重视，毫不夸张的是一个企业对员工人文关怀的彰显。苏谷优选志愿做最懂客户的品牌服务商

9、过年给公司员工发福利 购买年货需要什么？？

元旦已经过去，春节悄悄临近。这阵子很多HR都在张罗企业新年福利。
目前企业发放新年福利的形式大致有3种：
1. 发实物礼品，通常是年货大礼包
很多公司都喜欢给员工发实物礼品。公司领导通常认为，过节要有氛围，发放实物礼品能创造过节的氛围。
但是！这氛围有了，抱怨也来了。每个员工喜欢的实物礼品不一样。HR辛辛苦苦挑选礼品，货比N家，最后选定的年货大礼包不仅看上去很有面子，而且还很有料。但是，但是！还是有员工不满意啊，说年年都是年货大礼包，没有新意，要么就说想要更有实用性的礼品。真的是众口难调！
2. 发礼品卡/兑换券
还有不少企业是发礼品卡或者兑换券的。基本都是大型超市礼品卡，或者门店礼品卡或兑换券，一般是食品类的。礼品卡设计得都很高大上，员工拿到会觉得比较有质感，体验度比较好。
不过，特定品牌的礼品卡券可以兑换的商品范围很有限，超市礼品卡么，虽然可购买的商品种类多，但是不少员工觉得它作为节日福利，逼格不够啊！也有一些说，他们现在都不去超市的。所以企业新年福利发放礼品卡券的话，员工满意度一般般。
3. 发现金
另外，还有一些企业新年福利是发现金的。发现金确实很省事，而且员工对现金的满意度一般比较高。
但是发现金也有一定的问题：
首先，节日补贴以现金的形式去发放，是要缴社保费用的，这给公司的经营增加了不必要的成本；
其次，节日发现金，一点仪式感都没有，员工不会觉得这一天有什么特别。如果可以发一些有节日氛围的礼品，再加上企业文化的元素，完全可以让节日成为宣传企业文化、传递员工关怀的好时机，这样有助于人才保留。
看来以上三种形式各有利弊。建议企业员工福利负责人们可以选择专业的福利供应商，这样既可以省心省力又可以让员工老板满意。

10、快过年了，一般公司给员工都买什么年货？求推荐！

我觉得买年货没什么诚意，直接送现金比较合适。
以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决：
1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时,个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。
2、分析问题:要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系,以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件,从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。
3、提出假设:在分析问题的基础上，提出解决问题的假设,即可采用的解决方案,其中包括采取什么原则和具体的途径和方法，但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决,不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。
4、校验假设:假设只是提出n种可能解决方案,还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。